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全省一體化指揮協(xié)調(diào)、全省聯(lián)動(dòng)快速反應(yīng)、雙邊考核激勵(lì)機(jī)制及全省全程在線布控、全境縱深攔截戰(zhàn)法，通過專車深挖團(tuán)伙，通過運(yùn)輸環(huán)節(jié)延伸打擊制售環(huán)節(jié)，實(shí)施全鏈條深度打擊
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，加大在線檢測力度及考核力度，切實(shí)把客戶需求作為工藝改進(jìn)的指南，竭盡全力維護(hù)好客戶的利益，千方百計(jì)搞好服務(wù)工作，努力滿足客戶
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考核工作機(jī)制和績效評價(jià)體系，探索開展“最閑員工”評選，整治“慵懶散”，防止不作為、慢作為；打破市縣之間、縣縣之間以及部門間的壁壘，
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，準(zhǔn)確制定責(zé)權(quán)及績效考核實(shí)施細(xì)則，確保全縣大田煙株適時(shí)封頂留葉工作按標(biāo)準(zhǔn)完成。
措施到位。各煙站在縣煙草分公司制定的措施上進(jìn)一步制定、細(xì)化相關(guān)措施，從封頂
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，團(tuán)結(jié)一致，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加大在線檢測力度及考核力度，切實(shí)把客戶需求作為工藝改進(jìn)的指南，竭盡全力維護(hù)好客戶的利益，千方百計(jì)
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，掌握好尺度，切實(shí)抓好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作。加強(qiáng)烘烤指導(dǎo)，把烘烤培訓(xùn)、分類編煙、技術(shù)服務(wù)、績效考核放在重點(diǎn)位置抓緊抓實(shí)；要認(rèn)清形勢，準(zhǔn)確研判
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劃分，明確任務(wù)目標(biāo)，嚴(yán)格制定考核措施，進(jìn)一步提升煙技員技術(shù)和服務(wù)水平，確保各項(xiàng)技術(shù)措施落實(shí)到位；密切關(guān)注天氣變化，
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;設(shè)立辦公室，分年度制定工作方案及考核方案，細(xì)化任務(wù)清單，壓實(shí)工作責(zé)任，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。
二是技術(shù)創(chuàng)新促發(fā)展。引進(jìn)青州煙草所、省經(jīng)作所、市
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、黨小組和黨員積分制管理及黨員星級管理等辦法，用好考核結(jié)果。扎實(shí)推進(jìn)黨務(wù)公開，積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”，創(chuàng)新黨建工作信息化管理模式，加強(qiáng)e
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規(guī)范化、實(shí)施流程化、考核可行化等方面入手，建立起科學(xué)、規(guī)范管理模式，突出過程控制，努力提高設(shè)備故障隱患排查率，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行分析統(tǒng)計(jì)工作，
