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。三是開展幫扶促發(fā)展。緊密圍繞“品牌形象提升年”活動主題，著力開展全員營銷，創(chuàng)新維護(hù)品牌成長方式，深入研究影響和制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問題，提出
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迅雷不及掩耳之勢送到“前方”，過程中大家盡可能提供所需物品，不顧個人形象地脫下襪子、拔下頭發(fā)，現(xiàn)場笑聲不斷，驚喜不斷，這是個人與集體的一種
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的先進(jìn)的管理手段，是改善生產(chǎn)和辦公環(huán)境、提升工廠形象、提高安全管理水平的有效途徑。
近年來，企業(yè)管理科制訂六西格瑪推進(jìn)方案，詳細(xì)規(guī)定項目立項和評估、團隊建設(shè)
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的充分體現(xiàn)，是煙草關(guān)愛煙區(qū)、關(guān)愛煙農(nóng)的充分體現(xiàn)，展示了和諧煙草的良好形象，青海湖畔人山人海的景象就是對他們的最好佐證！
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，是樹立行業(yè)負(fù)責(zé)形象的現(xiàn)實選擇，要通過集中學(xué)習(xí)討論、內(nèi)部網(wǎng)站報刊宣傳等不同形式，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家局關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范工商企業(yè)卷煙經(jīng)營行為的意見、關(guān)于
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，才能產(chǎn)生共同的企業(yè)群體行為和形象。
凝聚全員共識。齊心才能合力。企業(yè)文化建設(shè)首先體現(xiàn)在思想統(tǒng)一上。無論是提升管理水平還是推動企業(yè)文化落地，首先應(yīng)在思想上達(dá)成一致，
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領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力在“強素質(zhì)、樹形象、增活力”上下功夫，努力建設(shè)政治堅定、業(yè)績突出、團結(jié)協(xié)調(diào)、清正廉潔、堅強有力的基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子，全面提升基層領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)
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”。當(dāng)前，煙草企業(yè)要把自己的事情辦好，要樹立和維護(hù)良好行業(yè)形象、增強應(yīng)對風(fēng)險能力，要不斷完善、切實執(zhí)行各項民主管理制度，用制度和程序約束權(quán)力
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摩托車，酒后失態(tài)、酒后自傷、酒后失態(tài)，打牌、炒鍋、吃飯等嚴(yán)重影響單位形象。
執(zhí)行力不強。有章不循，有規(guī)定不執(zhí)行，執(zhí)行不到位，還有
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謀發(fā)展，全心全意促和諧；始終牢記“兩個務(wù)必”，保持黨員的先進(jìn)性，以良好的黨風(fēng)、過硬的作風(fēng)樹立和維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的良好形象，努力以廉政
