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。注重完善煙葉生產(chǎn)應(yīng)急管理體系，加強(qiáng)與氣象、水利等部門的溝通、協(xié)作，推行氣象信息預(yù)測預(yù)報(bào)服務(wù)，有效規(guī)避和減輕自然災(zāi)害。實(shí)現(xiàn)了“規(guī)?；N植旱土坡地?zé)?#xff0c
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;確保體系標(biāo)準(zhǔn)要求成為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的規(guī)范指導(dǎo)工作。一是要建立完善的體系文件。定期根據(jù)企業(yè)發(fā)展和實(shí)際工作要求，對體系文件進(jìn)行修訂和優(yōu)化，注重將行業(yè)相關(guān)管理規(guī)定和工作要求
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；在正式“再造”儀式上，應(yīng)充分挖掘廣告?zhèn)鞑ゼ肮P(guān)傳播效應(yīng)；在品牌“再造”后要注重整合企業(yè)資源進(jìn)行品牌推廣，但不一定是在廣告上的狂轟亂炸。
當(dāng)然
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、精準(zhǔn)營銷工作，高度重視零售終端建設(shè)，更加注重需求導(dǎo)向，密切關(guān)注市場變化，完善工商信息共享，促進(jìn)知名品牌加快成長。作為煙草商業(yè)企業(yè)
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，注重把組織上的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為工作上的綜合效能，解決好“平行面”、“延長線”和“差異點(diǎn)”的問題。加大考核力度，使企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處，從而有效實(shí)現(xiàn)贛州煙草
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的影響是深層次的，不是一蹴而就的事，需要長期的努力。根據(jù)煙草企業(yè)安全文化的本質(zhì)內(nèi)容，我認(rèn)為應(yīng)注重把握好以下幾個(gè)方面：
?、鍒?jiān)持先進(jìn)的科學(xué)的管理
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，創(chuàng)優(yōu)既不是一個(gè)人的“單打獨(dú)斗”，更不是“一窩蜂”的運(yùn)動(dòng)。要始終把培育特色作為創(chuàng)優(yōu)工作的重要著力點(diǎn)，更加注重做好結(jié)合、創(chuàng)新和實(shí)踐文章；要始終把提高隊(duì)伍素質(zhì)
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的氣場，去感受棋者之間的心靈交鋒。
紅塔集團(tuán)作為一家企業(yè)，同樣注重自身修為的修煉。尊重對手，因?yàn)楹椭C的競爭才能迸發(fā)新的活力；選擇有機(jī)
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，最關(guān)鍵的是要在市場選擇的機(jī)制下運(yùn)行產(chǎn)業(yè)聚集的布局問題。
也就是說，通過資產(chǎn)股權(quán)為紐帶的煙草工業(yè)企業(yè)合作，應(yīng)當(dāng)更加注重企業(yè)之間的自主選擇。一直以來，
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;公司決策層更多地注重以市場需求為導(dǎo)向，用分析數(shù)據(jù)作決策，通過各崗位提交的品牌測評(píng)報(bào)告、市場調(diào)研報(bào)告和市場分析報(bào)告等各方面數(shù)據(jù)來確定品牌引入、退出以及各品牌具體規(guī)格的采購計(jì)劃
