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的“做大”。歷經(jīng)兩次創(chuàng)業(yè)征程的“黃山”，現(xiàn)已經(jīng)邁入第三次創(chuàng)業(yè)征程，“黃山”將力爭(zhēng)在規(guī)模上進(jìn)一步“做大”的同時(shí)，更加注重在效益上“做強(qiáng)”，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“黃山
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，衛(wèi)生、生態(tài)等方面，注重民生工程，美化企業(yè)形象和塑造品牌內(nèi)涵，以責(zé)任企業(yè)的態(tài)度和實(shí)在的舉措凝聚人心，延展服務(wù)文化的范圍，
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了，只去注重收益減去投入再減去請(qǐng)工費(fèi)就是利潤(rùn)的簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)問題了。沒想到現(xiàn)實(shí)沒有那么簡(jiǎn)單，首先種五十畝就要自己建五連坐臥式密集型烤房，建烤房的資金由煙草公司出
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，而我們零售戶將會(huì)對(duì)新品規(guī)格的后續(xù)消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展起著預(yù)測(cè)作用。在注重收集顧客嘴里信息的同時(shí)，對(duì)于零售戶來說，顧客認(rèn)可度較高的新品亮點(diǎn)，加大宣傳力度形成有效
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的，所實(shí)現(xiàn)的煙葉稅，提取“兩金一費(fèi)”后，按比例分成，注重對(duì)新區(qū)
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”
零售客戶的培訓(xùn)必須要注重互動(dòng)和討論，客戶經(jīng)理切忌不能“一言堂”。客戶光聽你講，有些時(shí)候他們并不能夠完全接受，畢竟有些書面、字面上的東西，
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團(tuán)隊(duì)的總體實(shí)力。而要想提升組織或團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效，除了有計(jì)劃、分批次地對(duì)所有員工進(jìn)行培訓(xùn)外，更要注重對(duì)“短板”成員的有針對(duì)性地培訓(xùn)和開發(fā)。按照“缺什么補(bǔ)什么，
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無界的辯證統(tǒng)一，始終把調(diào)動(dòng)全體員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點(diǎn)，是以員工為本，注重員工的工作熱情激發(fā)，是企業(yè)文化之有界；
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，在平時(shí)的工作中又不注重業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)仍較低，在思想認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)，這直接影響了整個(gè)執(zhí)法隊(duì)伍的素質(zhì)?！? （六
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的。
2.審核評(píng)價(jià)報(bào)告的結(jié)構(gòu)是否合理。在審核過程中要注意報(bào)告的結(jié)構(gòu)是否合乎邏輯，是否按一致的思路進(jìn)行層次的劃分，是否是逐級(jí)分解、層層遞進(jìn)的關(guān)系。注重對(duì)報(bào)告結(jié)構(gòu)的完整性和有效性
