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，市煙草局突出員工主體作用的發(fā)揮，全面推進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。他們從抓學(xué)習(xí)教育、抓活動(dòng)參與、抓自我錘煉三方面增強(qiáng)員工能動(dòng)意識(shí)，提升員工工作能力。
為增強(qiáng)員工的崗位責(zé)任
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生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)的父親一方面請(qǐng)求上級(jí)支援，一方面組織父老鄉(xiāng)親組成了三個(gè)突擊隊(duì)，小孩摸杈，大人抓蟲(chóng)，女人噴藥。整整拼了七天，差不多脫了一層皮
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，但幾乎包括了百姓日常生活所需的所有商品，正可謂“店小乾坤大”。如果你餓了，想吃盒方便
面，可以直接在店內(nèi)泡了吃，因?yàn)榈昀镆褳轭櫩?/div>
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設(shè)計(jì)的，四面都是玻璃，吸煙者獨(dú)自在房間內(nèi)，邊甩手邊念：“公共場(chǎng)所不能吸煙，吸煙有害健康?！蓖瑯拥膭?dòng)作和話(huà)，持續(xù)一個(gè)小時(shí)
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%；黃金葉（黃金眼）購(gòu)進(jìn)戶(hù)數(shù)為15009戶(hù)，鋪面率達(dá)到74.26%。新品上市后，消費(fèi)者接觸面明顯提升，為品牌銷(xiāo)量的提升打下
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等6項(xiàng)重點(diǎn)技術(shù)的示范推廣。調(diào)整品種種值布局，加大濃香型品種推廣力度，品種結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理。
另一方面，煙葉生產(chǎn)的基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。2011年全省累計(jì)完成年度建設(shè)
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考核主要考核各品牌的銷(xiāo)售量以及訂貨面；市場(chǎng)考核采取隨機(jī)抽查客戶(hù)的方法，重點(diǎn)考核上柜率和客戶(hù)知曉率）來(lái)檢查知名品牌的市場(chǎng)認(rèn)知程度，對(duì)重點(diǎn)品牌的銷(xiāo)售
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的，四面都是玻璃，吸煙者獨(dú)自在房間內(nèi)，邊甩手邊念：“公共場(chǎng)所不能吸煙，吸煙有害健康?！蓖瑯拥膭?dòng)作和話(huà)，持續(xù)一個(gè)小時(shí)。L
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;始終保持“兩煙”打假打私高壓態(tài)勢(shì)。從“堅(jiān)定不移打網(wǎng)絡(luò)、守土有責(zé)斷源頭、毫不松懈守邊境、加大力度管市場(chǎng)、加強(qiáng)協(xié)作上水平”五方面入手，完善內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作機(jī)制，加強(qiáng)服務(wù)與
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。中層干部隊(duì)伍建設(shè)要突出執(zhí)行力、組織力和創(chuàng)新力，著力加強(qiáng)中層干部的綜合管理能力培訓(xùn)，努力將中層干部培養(yǎng)成為能獨(dú)擋一面，會(huì)謀事、能干事、樂(lè)奉獻(xiàn)的中層干部
