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;系統(tǒng)梳理整頓規(guī)范職能、職責(zé)和工作流程，加深了參訓(xùn)人員對整頓規(guī)范工作的理解和把握，明確了下步工作重點，有力指導(dǎo)工作開展。昆明市局（公司）
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，保持企業(yè)蓬勃發(fā)展生機與活力。管理是一個漸進(jìn)過程，不可能一勞永逸。必須在漸進(jìn)過程中注重創(chuàng)新、流程再造、優(yōu)化提升，把“軟功”用實實在在的形勢做成“硬功
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。由于很多零售客戶都是第一次接觸電子商務(wù)訂貨方式，對于訂貨步驟不甚熟悉，所以客戶經(jīng)理一定要加強這一方面的指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，保證每一個客戶都已經(jīng)準(zhǔn)確掌握訂貨的流程
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納入到相關(guān)職能部門的工作流程、工作職責(zé)中，以有效的內(nèi)部控制，將各種潛在風(fēng)險控制在事前、事中，使公司的全面風(fēng)險控制管理制度化、常態(tài)化，有效控制潛在
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，提升代扣率；優(yōu)化流程，提高效率，盡量方便客戶，實現(xiàn)貸記卡的限時辦理業(yè)務(wù)；對需要提高授信額度的，視情況
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;要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組或辦公室進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)工作，由精通卷煙銷售和專賣監(jiān)督管理的人員擔(dān)任負(fù)責(zé)人，以便能指導(dǎo)各部門工作。四員聯(lián)動辦公室應(yīng)制定詳細(xì)的工作流程和制度，
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，從身邊做起，深入挖掘設(shè)備的價值，充分發(fā)揮出設(shè)備對生產(chǎn)、對質(zhì)量的保障作用；二是要認(rèn)真總結(jié)、優(yōu)化流程，建立長效機制。各工廠要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會即將
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，從車輛、駕駛員、流程等方面入手，聯(lián)動打造精益物流，促進(jìn)煙草物流水平進(jìn)一步提高。
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。進(jìn)一步強化市場監(jiān)管，注重優(yōu)化流程，完善信息支撐，進(jìn)一步推進(jìn)終端建設(shè)，切實轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式，加強專銷深度結(jié)合，加大對卷煙零售
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;盡可能地讓每個人都嘗試以前不曾做過的各種環(huán)節(jié)，以熟悉和了解各種崗位的操作流程為基本目標(biāo)，以適應(yīng)和掌握多種技能為最優(yōu)目標(biāo)，從而促進(jìn)員工的全面發(fā)展，提升
