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較大的與較小的客戶要相差幾十倍;零售客戶自身素質(zhì)差別也很大。有的負(fù)責(zé)人是高學(xué)歷、經(jīng)營能力強,但更多的客戶則是夫妻店、老人店(指年齡在65歲以上的老年人經(jīng)營的商店
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;提升能力,注重實效”創(chuàng)建思路的基礎(chǔ)上,第一分公司結(jié)合自身實際,對照優(yōu)秀縣級分公司評價標(biāo)準(zhǔn),將6個評價項目和30項評價內(nèi)容細(xì)化分解,
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;通過交流討論甚至激烈辯論的方式碰撞出智慧的火花。針對員工的個性差異,東??h局創(chuàng)新地開展了“訂單化培訓(xùn)”,改變過去千篇一律的灌輸式、同質(zhì)化培訓(xùn),讓員工根據(jù)自身
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,失落時的一句鼓勵,摔倒時的伸手一拉,甚至是一個微笑。感動于企業(yè),是因為它給予我實現(xiàn)自身價值的機會;感動于上司,是因為
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狼(藍)市場銷量將會出現(xiàn)大的提升,品牌知名度也會相繼擴大。
六、過程控制
1、針對產(chǎn)品自身:按周收集零售庫存、零售價格、業(yè)態(tài)銷售等相關(guān)
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市場、一線員工對市場的真實了解。因此要確保庫存分析員、采集員的信息準(zhǔn)確有效的關(guān)鍵不是其自身,而是在于專、銷、物三方對市場的真實掌握程度和協(xié)作程度。因此要確保庫存分析員的采集真實有效
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俱樂部官方博客、泰山俱樂部官方微博等多樣形式。針對每一種網(wǎng)絡(luò)工具,泰山俱樂部都根據(jù)其自身特點進行量身定做,成為網(wǎng)絡(luò)營銷當(dāng)中的上乘“珍珠”,共同串聯(lián)為具備行業(yè)價值
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。正是那些處于金字塔的高端群體才為公司創(chuàng)造絕對性利潤的顧客,因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)收縮戰(zhàn)線,善用自身少數(shù)強勢力量和資源,對關(guān)鍵群體實行精準(zhǔn)營銷,只有
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背景下,盡管中國經(jīng)濟平穩(wěn)增長,但外資巨頭由于自身的條件限制,開始對其發(fā)展戰(zhàn)略作出相應(yīng)的調(diào)整,整體上表現(xiàn)為:外資零售巨頭在中國市場“有
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?怎能不弱?實行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營就是為了讓農(nóng)民分割其他環(huán)節(jié)的利潤,但由于農(nóng)戶的弱勢地位以及受公司自身利潤最大化目標(biāo)的限制,在公司加農(nóng)戶或者公司加