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較大的與較小的客戶要相差幾十倍；零售客戶自身素質(zhì)差別也很大。有的負(fù)責(zé)人是高學(xué)歷、經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)，但更多的客戶則是夫妻店、老人店（指年齡在65歲以上的老年人經(jīng)營(yíng)的商店
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;提升能力，注重實(shí)效”創(chuàng)建思路的基礎(chǔ)上，第一分公司結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)照優(yōu)秀縣級(jí)分公司評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將6個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目和30項(xiàng)評(píng)價(jià)內(nèi)容細(xì)化分解，
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;通過(guò)交流討論甚至激烈辯論的方式碰撞出智慧的火花。針對(duì)員工的個(gè)性差異，東?？h局創(chuàng)新地開(kāi)展了“訂單化培訓(xùn)”，改變過(guò)去千篇一律的灌輸式、同質(zhì)化培訓(xùn)，讓員工根據(jù)自身
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，失落時(shí)的一句鼓勵(lì)，摔倒時(shí)的伸手一拉，甚至是一個(gè)微笑。感動(dòng)于企業(yè)，是因?yàn)樗o予我實(shí)現(xiàn)
自身價(jià)值的機(jī)會(huì)；感動(dòng)于上司，是因?yàn)?/div>
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狼（藍(lán)）市場(chǎng)銷量將會(huì)出現(xiàn)大的提升，品牌知名度也會(huì)相繼擴(kuò)大。
六、過(guò)程控制
1、針對(duì)產(chǎn)品自身：按周收集零售庫(kù)存、零售價(jià)格、業(yè)態(tài)銷售等相關(guān)
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市場(chǎng)、一線員工對(duì)市場(chǎng)的真實(shí)了解。因此要確保庫(kù)存分析員、采集員的信息準(zhǔn)確有效的關(guān)鍵不是其自身，而是在于專、銷、物三方對(duì)市場(chǎng)的真實(shí)掌握程度和協(xié)作程度。因此要確保庫(kù)存分析員的采集真實(shí)有效
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俱樂(lè)部官方博客、泰山俱樂(lè)部官方微博等多樣形式。針對(duì)每一種網(wǎng)絡(luò)工具，泰山俱樂(lè)部都根據(jù)其自身特點(diǎn)進(jìn)行量身定做，成為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷當(dāng)中的上乘“珍珠”，共同串聯(lián)為具備行業(yè)價(jià)值
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。正是那些處于金字塔的高端群體才為公司創(chuàng)造絕對(duì)性利潤(rùn)的顧客，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)收縮戰(zhàn)線，善用自身少數(shù)強(qiáng)勢(shì)力量和資源，對(duì)關(guān)鍵群體實(shí)行精準(zhǔn)營(yíng)銷，只有
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背景下，盡管中國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)，但外資巨頭由于自身的條件限制，開(kāi)始對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略作出相應(yīng)的調(diào)整，整體上表現(xiàn)為：外資零售巨頭在中國(guó)市場(chǎng)“有
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？怎能不弱？實(shí)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)就是為了讓農(nóng)民分割其他環(huán)節(jié)的利潤(rùn)，但由于農(nóng)戶的弱勢(shì)地位以及受公司自身利潤(rùn)最大化目標(biāo)的限制，在公司加農(nóng)戶或者公司加
