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抓住細(xì)支服務(wù)年輕一代，立足中高端品牌，為工薪階層服務(wù)；培育蘭州（細(xì)支飛天夢(mèng)），吸引好奇心強(qiáng)的消費(fèi)；通過(guò)
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市場(chǎng)既然如此紅火，如果我們?cè)俸鲆曔@個(gè)品類卷煙的布局、面市和銷售，那么，就有可能失去一個(gè)很難得的市場(chǎng)培育和卷煙銷售的機(jī)會(huì)，不僅會(huì)在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)
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更基本、更深沉、更持久的力量。必須堅(jiān)持馬克思主義，牢固樹(shù)立共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想，培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，不斷增強(qiáng)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域主導(dǎo)權(quán)
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;在我店里賣的時(shí)間長(zhǎng)，已經(jīng)形成了固定的顧客圈。后來(lái)，我干脆只培育這一個(gè)品牌的中支煙。到目前為止，雙喜（郵喜）已經(jīng)成為我家超市效益
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細(xì)支煙品牌前三位“南京”54.61萬(wàn)箱、“黃鶴樓”18.61萬(wàn)箱、“紅金龍”15.45萬(wàn)箱。從近5年的走勢(shì)可以看出，經(jīng)過(guò)前期的精心培育，細(xì)支煙持續(xù)保持了超過(guò)90%的爆發(fā)性
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，因此，導(dǎo)致了大多數(shù)零售客戶經(jīng)營(yíng)卷煙的積極性不夠高，表現(xiàn)在不愿訂購(gòu)足量的卷煙，在配合卷煙工商企業(yè)開(kāi)展的一些諸如品牌培育、市場(chǎng)調(diào)研等工作上不夠主動(dòng)
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，因此，導(dǎo)致了大多數(shù)零售客戶經(jīng)營(yíng)卷煙的積極性不夠高，表現(xiàn)在不愿訂購(gòu)足量的卷煙，在配合卷煙工商企業(yè)開(kāi)展的一些諸如品牌培育、市場(chǎng)調(diào)研等工作上不夠主動(dòng)
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的營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生較大的抵觸情緒。更有甚者，個(gè)別卷煙零售業(yè)戶會(huì)采取一定的措施或做法來(lái)消極對(duì)待客戶經(jīng)理所開(kāi)展的入戶訪銷、政策宣傳、營(yíng)銷指導(dǎo)以及品牌培育等工作。即使卷煙零售業(yè)戶出于對(duì)保證卷煙
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把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。然后結(jié)合市場(chǎng)需求變化，做好卷煙品牌的選擇培育，做好市場(chǎng)供應(yīng)調(diào)整。精心調(diào)研市場(chǎng)，就要求客戶經(jīng)理必須用心用情，深入市場(chǎng)一線，
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培育列入專項(xiàng)考核，按照“一品一策、一地一策、產(chǎn)品建檔、專人負(fù)責(zé)”為要點(diǎn)的新品培育管理辦法，指導(dǎo)各銷區(qū)因地制宜進(jìn)行差異化培育，堅(jiān)持“先求口碑再求量”的原則
