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，探索形成系統(tǒng)服務(wù)客戶的流程、標(biāo)準(zhǔn)，建立一套服務(wù)客戶的評(píng)價(jià)辦法和操作辦法，讓服務(wù)也“能感知”；三是品牌持續(xù)創(chuàng)新。品牌創(chuàng)新只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)
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標(biāo)工作，深入查找管理上的短板、制度上的漏洞、流程上的缺陷，促進(jìn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)水平持續(xù)提升。
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，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)十八大精神；嚴(yán)格按照黨員發(fā)展流程，討論了2013年度的黨員發(fā)展工作。市區(qū)基層黨支部在“七一”期間發(fā)展了4名黨員
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情況，深入了解煙草有害生物綜合防治指揮系統(tǒng)運(yùn)行架構(gòu)，運(yùn)行流程等信息，聽(tīng)取了師宗縣局（分公司）農(nóng)藝師朱元關(guān)于上述工作的情況介紹
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內(nèi)容查閱有關(guān)資料、深入優(yōu)化處置現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看。查看不適用鮮煙葉消化處理工作是否按流程操作；村委會(huì)、煙站、專賣監(jiān)督管理等相關(guān)人員是否到位，是否履行職能職責(zé)；是否
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，將需要由后臺(tái)管理崗位統(tǒng)一為一線營(yíng)銷人員起草提供的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行明確，及時(shí)收集、提煉一線營(yíng)銷人員的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，以制度形式固化到流程標(biāo)準(zhǔn)中，并在相關(guān)崗位
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%。但仍有部分地塊優(yōu)化不到位，公司將成立檢查組進(jìn)行督查考核，對(duì)優(yōu)化結(jié)構(gòu)不到位及優(yōu)化工作流程不實(shí)的進(jìn)行嚴(yán)格考核。四是在封頂打杈方面，目前部分煙株已進(jìn)入現(xiàn)花期
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“清除下二上二、補(bǔ)貼提高至每畝170元”等新措施新政策宣傳到位，讓煙農(nóng)家喻戶曉。二是嚴(yán)格優(yōu)化流程，把握清除時(shí)機(jī)，建立管理檔案，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收。三是建立
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，規(guī)范營(yíng)銷行為及各類痕跡表單管理，規(guī)范營(yíng)銷流程管控，不斷提高各項(xiàng)工作的規(guī)范化水平。
三是積極做好轄區(qū)擴(kuò)戶工作。全體專銷人員要對(duì)照轄區(qū)零售客戶合理布局聽(tīng)證會(huì)確定
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按照優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)流程，在全區(qū)掀起了優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作高潮。
察看烘烤工作開(kāi)展情況
三是全區(qū)強(qiáng)化了抗災(zāi)防害管理。一是各栽煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)真做好了排澇防雹工作，對(duì)洪澇、冰雹等自然災(zāi)害
