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規(guī)范。該局從嚴(yán)抓執(zhí)法辦案“標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精益化”入手，全面落實專賣案件受理、立案制度，執(zhí)法質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)督考核機制、集體議案制度、主辦稽查員制度和典型案例講評等多項制度。同時
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。各單位對每個領(lǐng)域、流程、環(huán)節(jié)、設(shè)備、崗位做到“零容忍、零死角、零盲區(qū)、零遺漏”隱患排查，對每個評價單元按照評價要求持續(xù)開展定期考評。
會議強調(diào)，在實際開展的過程中
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監(jiān)管工作制度和流程，全面推動日常監(jiān)管方式轉(zhuǎn)型。以行業(yè)內(nèi)各項管理規(guī)定為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)法、依法執(zhí)法、依程序執(zhí)法，嚴(yán)格按專賣執(zhí)法記錄儀管理規(guī)定規(guī)范執(zhí)法，
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上下功夫，嚴(yán)格宣傳報道報送流程。明確專人負(fù)責(zé)宣傳報道的審核和報送，使每一篇宣傳報道都能貼近工作、貼近實際、貼近群眾。嚴(yán)防“主題跑偏，內(nèi)容空洞”現(xiàn)象發(fā)生
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，審批時間過長，發(fā)證后不能及時供貨。這說明了行政許可存在“制度不嚴(yán)、流程不暢、作風(fēng)不實、效率不高”等問題。比如，有的辦證窗口要求申請人除了提交法律法規(guī)明文規(guī)定的申請資料
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上面。
三、送貨到戶逐戶配送做到“清掃”
前期工作準(zhǔn)備充分，送貨順利進(jìn)行，到達(dá)客戶家中，送貨、清點核對、簽字、粘貼小票，按照工作流程一步一步有序開展
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按政策、按流程調(diào)整，嚴(yán)禁煙站、煙農(nóng)私自調(diào)整；自覺遵守合同管理規(guī)定，對空占合同、倒買倒賣及從中謀利的非法行為嚴(yán)懲不貸。合同考核機制“嚴(yán)”。對于按時間節(jié)點100
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，從互聯(lián)網(wǎng)思維的破冰，到傳統(tǒng)煙草商業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重造，再到“互聯(lián)網(wǎng)+煙草商業(yè)”發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，探索之路尤為艱難，不可能唾手可得
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，推動全面提升”的復(fù)烤企業(yè)精益管理推行思路，結(jié)合復(fù)烤企業(yè)的實際狀況，從各試點企業(yè)上報的課題中挑選出來的。課題內(nèi)容涵蓋了打葉復(fù)烤的生產(chǎn)流程優(yōu)化、現(xiàn)場管理、成本控制
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;直到他們熟悉、了解和掌握卷煙經(jīng)營的基本流程為止。千萬不可出現(xiàn)冷嘲熱諷或者孤傲生冷的現(xiàn)象，否則，就會帶來客戶的不如意。
其次，傾聽客戶意見要包容如水。水能
