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，結合自身實際情況，制定一套切實有效的管理機制，從而有效推進農村卷煙市場開拓與監(jiān)管工作。
海南省煙草公司三亞公司李海英所發(fā)表的《開拓農村卷煙市場之我見》是關于
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，保證自己不出現(xiàn)自身的問題，工作就沒問題。把工作當作一種模式，在很大程度上扼殺了個人的工作意志，消磨了個人的工作熱情，影響了工作
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氣手槍比賽中的“一波三折”即可為證。運動員不論資格挑戰(zhàn)自身極限，追求“更高更快更強”，本就是奧林匹克運動的魅力所在。從這個意義上說，賽場上沒有常勝將軍
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，這一點在內部老員工上體現(xiàn)得尤為明顯。得過且過的思想觀念不僅無法保障自身工作的完成質量，而且也會對整體的工作氛圍、企業(yè)面貌造成消極影響。
2、新員工對煙草傳統(tǒng)、文化歷程
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;很多系統(tǒng)功能模塊操作不熟練，或者是受自身素質的影響，使用效率不高。加上目前針對各應用系統(tǒng)的培訓工作沒有到位，且很多培訓工作是通過視頻會議系統(tǒng)進行
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和農藥殘留等一系列的環(huán)境和社會問題，造成環(huán)境污染，對人類自身的生存構成了巨大威脅。充分保護利用瓢蟲、煙蚜繭蜂等有益害蟲天敵防治煙草病蟲害，對減少煙田化學農藥
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的力度，實行股份制改造、在實踐中建立起卷煙工業(yè)企業(yè)自身科學決策、實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展所需要的董事會。建立有效的激勵約束機制和責任傳遞機制，層層落實國有資產保值增值責任
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，但我們自身的執(zhí)法手段不硬、實在太軟。《煙草專賣法》畢竟是屬于經濟法的范疇，許多執(zhí)法程序還依賴于地方各級公、檢、法等部門來完成。如果沒有他們的支持與配合，煙草行業(yè)的執(zhí)法
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”的良好氛圍，在全體干部職工中形成“找準坐標賽著爭、立足本職逼著爭、提升水平催著爭”的創(chuàng)先爭優(yōu)良好氛圍。三是要抓好全員行動。每一名干部職工要緊密結合自身實際工作，用活動來推進各項工作
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知識，他們就勤于啃書本、鉆技能，努力提升自身素質。通過發(fā)揮主觀能動性，8名退伍兵都拿到了大專文憑，4名拿到了本科文憑。如今，這些
