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精神，緊緊咬住“兩保持三提高”發(fā)展目標(biāo)，貫徹五大發(fā)展理念，按照“123456”發(fā)展思路，全力轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長，實現(xiàn)“泰山”品牌
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培育有正確的認識，在營銷理念、工作態(tài)度與服務(wù)模式等方面還存在著較多的問題。為進一步強化客戶經(jīng)理品牌培育的能力與水平，更好地推動整個卷煙品牌培育實現(xiàn)更好發(fā)展，基層
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廣闊，前景可期。
涉煙產(chǎn)品智能化發(fā)展風(fēng)潮顯現(xiàn)
在互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的今天，智能化已然成為潮流，并進而產(chǎn)生了智能生活(Smart Life)的理念。智能化是
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活動開展新成果。煙葉營銷中心堅持市場取向、品牌導(dǎo)向的理念，聚焦打造生態(tài)特色品牌的主題，著力提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平，全面加強基礎(chǔ)管理，切實做到嚴格
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，總結(jié)出“杜鵑情8·ONE”精益管理模式，提出“一個目標(biāo)引領(lǐng)、八項管理融合、五大發(fā)展轉(zhuǎn)型、八大杜鵑文化內(nèi)涵提升”的精益管理理念。通過系統(tǒng)推進、整體聯(lián)動，企業(yè)管理
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，加強費用開支的申報審核，嚴控營銷費用，不斷降低營銷費用占銷售收入比重。
降低產(chǎn)品研發(fā)成本。全面導(dǎo)入精益研發(fā)理念，以市場需求為導(dǎo)向，以顧客
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是第一風(fēng)向標(biāo)，公司清醒認識到廣大客戶才是主宰公司命運的“衣食父母”，“善待客戶就是善待自己”的服務(wù)理念深入人心，準(zhǔn)確把握打葉復(fù)烤企業(yè)加工服務(wù)型定位。廣泛
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，在合理布局規(guī)劃上，大部分縣級以上煙草行政主管部門秉持的是“從緊”的理念，主要是通過城市距離標(biāo)準(zhǔn)和農(nóng)村人口標(biāo)準(zhǔn)來控制許可證數(shù)量。行業(yè)內(nèi)比較普遍的觀點都認為
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中心”的理念，把零售終端真正納入整體卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)，并把客戶當(dāng)作整個卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)不可分割的一部分，通過培訓(xùn)指導(dǎo)、加大投入、完善服務(wù)、加強監(jiān)管等方面的努力
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的工作：
1、轉(zhuǎn)變營銷理念：牢固樹立“平等互利、合作共贏、共同發(fā)展”的客戶服務(wù)理念，一切工作都要以客戶滿意為最終目標(biāo)，逐步提高客戶滿意度
