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來的1720只鼻煙壺，與可能會(huì)對(duì)它們感興趣的人見面。此前的三場(chǎng)拍賣均完成了100%的成交量，在美國(guó)和歐洲俗稱“白手套”，到場(chǎng)的藏家有香港的張宗憲，
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當(dāng)天展示的香煙品牌眾多，但它們的“外衣”令人毛骨悚然。外包裝的正反兩面均有大約一半的版面印著一些令人悚然的圖片，不是又黑又黃的煙屎牙，就是又黑又爛的病肺
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;貼上標(biāo)簽。分等級(jí)的目的無外乎甄別好人壞人一般人，對(duì)好人可塑為典范浸潤(rùn)社會(huì)，使社會(huì)變得趨好；對(duì)壞人便一方面敦促其轉(zhuǎn)化，一方面罩上歧視的帽子
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，按照“戶戶見面、一戶一策、逐塊核實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)處理、分類兌現(xiàn)”的要求，對(duì)受災(zāi)煙農(nóng)實(shí)施救災(zāi)救助，穩(wěn)定煙農(nóng)種煙積極性。
會(huì)上，黃泥塘鎮(zhèn)甘棠村躍進(jìn)組煙農(nóng)王代榮
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，也算咱把他給難住一回。以后見面叫上他一句笨醫(yī)生，他只有答言的份了。想到這，這問題主人不由地笑出聲來。
零售多年，俺告訴你，俺
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建到消費(fèi)者心里。”因此，煙草企業(yè)要積極實(shí)施精確營(yíng)銷和全員營(yíng)銷，全面把握卷煙產(chǎn)品的市場(chǎng)真實(shí)需求和潛在需求，著力提升品牌市場(chǎng)覆蓋面；要不斷加大品牌
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”，也不是管理者的主觀隨意性的“亂嚴(yán)”。另一方面，要管中有情，情理交融。嚴(yán)格管理不是冷酷無情，不是把員工當(dāng)作生產(chǎn)工具和機(jī)器一味地依靠制度來控制員工
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，超額完成公司下達(dá)的任務(wù)，名列客戶經(jīng)理之首。
當(dāng)前培育品牌較多，在一方面下功夫太深，往往容易顧此失彼，陳寶寰也不例外。在9月的前
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管理視為精益管理的重要一環(huán)。”在保定卷煙廠第一車間，記者見到了一面寫著“6s流動(dòng)紅旗，你拿到了嗎”的旗子。說起這面旗子，一車間主任顯得有些不好意思，
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”評(píng)選工作實(shí)事求是、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)。
??? 加強(qiáng)設(shè)備管理提高產(chǎn)品質(zhì)量
??? 贛南卷煙廠從六方面加強(qiáng)設(shè)備管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為即將到來的春供煙生產(chǎn)保駕護(hù)航
