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電子網(wǎng)絡(luò)商業(yè)的營銷模式轉(zhuǎn)變，逐步建立起新形勢下的銷售體系和銷售機(jī)制，轉(zhuǎn)變思想，樹立信心，大膽嘗試，一改傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，
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;新形勢對我們市場監(jiān)管理念、市場監(jiān)管方式、市場監(jiān)管任務(wù)提出了新的要求。
二是卷煙生產(chǎn)銷售方式的調(diào)整，對專銷結(jié)合，專賣管理 的考評機(jī)制提出了新的課題。
三是市場管理形勢
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起跑線上，以自己的綠色化方式，正在扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)。近年“綠色健康新煙草”理念的提出，推動(dòng)了綠色生態(tài)煙葉發(fā)展理念和實(shí)踐的新飛躍。
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煙區(qū)快馬加鞭駛向綠色大道
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場主的出現(xiàn)，給思路閉塞的山村百姓帶來了經(jīng)營理念上的轉(zhuǎn)變。
劉漢青是從土地流轉(zhuǎn)中獲益的煙農(nóng)之一。
2014年，有著20多年種煙經(jīng)驗(yàn)的劉漢青通過土地流轉(zhuǎn)，
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必須針對同一類型的目標(biāo)消費(fèi)群體。消費(fèi)群里的消費(fèi)特性和消費(fèi)理念都具有一致性，奔馳、阿瑪尼強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手打造的汽車就是基于雙方目標(biāo)消費(fèi)群體的一致性。
光有一致的消費(fèi)群體是不夠的，
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，直接關(guān)系煙葉生產(chǎn)水平和煙葉種植效益的高低，影響著煙草產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。近年來，安福煙草公司堅(jiān)持“收入靠貢獻(xiàn)、崗位靠競爭、業(yè)績靠實(shí)干”的管理理念，
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、市場取向化改革等一系列工作，都不同程度地有效提升了客戶的經(jīng)營利潤，客戶的經(jīng)營理念也發(fā)生了一定變化，薄利多銷在卷煙經(jīng)營中不再是唯一的選擇。然而，
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”的設(shè)計(jì)理念。它以白色為主色調(diào)，大巧若拙，返璞歸真。
一個(gè)產(chǎn)品好不好，需要市場來檢驗(yàn)，更需要消費(fèi)者來評判。有人說，“黃金
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知道泰山煙的文化底蘊(yùn)。那就是以泰山的山水風(fēng)光和儒家文化為理念為理念。近年來，我們山東中煙在不斷創(chuàng)新，卷煙新品種不斷推出，我店也在客戶經(jīng)理的推薦下不斷購進(jìn)
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有的店生意好，有的店門可雀羅？除了地理位置、店面大小、經(jīng)營規(guī)模等客觀因素外，還與店主的經(jīng)營理念、營銷能力有直接關(guān)系，現(xiàn)實(shí)中，許多零售
