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述案例的對(duì)比中，大概可以梳理出煙草專賣跨區(qū)執(zhí)法成立的實(shí)體要素：一是案件行為發(fā)生于本行政區(qū)域而有立案管轄權(quán)；二是本行政區(qū)域之案件行為與他行政區(qū)域之行為有牽連性
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年，諸多擁有3C電子渠道的玩家進(jìn)入了這個(gè)賽道，悅刻轉(zhuǎn)型線下的成功讓他們嗅到了商機(jī)，但他們大多良莠不齊。最知名的莫過蘇寧易購，他們?cè)诮衲?em class="term">成立了電子煙
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和供應(yīng)，按品牌需求組織原輔材料生產(chǎn)和供應(yīng)，建設(shè)有機(jī)統(tǒng)一、無縫連接的煙草全產(chǎn)業(yè)鏈一體化組織運(yùn)行體系。? ? ? ?“事實(shí)上，省煙草公司成立近40年來，
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虎不斷深入踐行對(duì)中國市場(chǎng)的長期承諾。其中，與中國宋慶齡基金會(huì)于2014年共同成立的“中國宋慶齡基金會(huì)捷豹路虎中國青少年夢(mèng)想基金”，是中國汽車領(lǐng)域首個(gè)專注于青少年兒童成長與
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，推進(jìn)物流生產(chǎn)力布局不斷優(yōu)化。
聚焦物流業(yè)務(wù)整合，他們暢通從營銷到物流、從物流到財(cái)務(wù)的溝通渠道，建立權(quán)責(zé)清晰的協(xié)作機(jī)制，成立了鹽淮物流業(yè)
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;成立了人工智能聯(lián)合研究中心，高校的專家團(tuán)隊(duì)為企業(yè)提供技術(shù)指導(dǎo)和研發(fā)支持，企業(yè)則為高校提供實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景和數(shù)據(jù)資源，雙方實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同推動(dòng)
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，將其視為企業(yè)安全穩(wěn)定和數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵保障，全面融入企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃與日常運(yùn)營管理。構(gòu)建了 “一把手” 負(fù)總責(zé)、多級(jí)聯(lián)動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)安全管理體系，成立了由廠主要負(fù)責(zé)人
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情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，包括警告、罰款、降職等，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究法律責(zé)任。在安全管理制度監(jiān)督方面，企業(yè)成立了專門的監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)安全管理制度
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的香煙誕生，在 “中國人吸中國煙” 的營銷口號(hào)下，國產(chǎn)的雙喜、飛鶴等品牌香煙奪回了被西洋香煙占據(jù)的部分中國市場(chǎng)。新中國成立后，中國煙草行業(yè)通過一系列改革
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新能源物流車的應(yīng)用方面取得了顯著成果。2018 年，鄭州市局（公司）啟動(dòng)新能源車推廣應(yīng)用工作，成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了詳細(xì)
