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，烤房建設(shè)投入500余萬元，力爭創(chuàng)造條件、改善基礎(chǔ)，減輕煙農(nóng)的種煙負(fù)擔(dān)，通過降低種植成本、改善種植效率、提高煙農(nóng)收入，釋放產(chǎn)區(qū)
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秒”；橋吊工人許振超在普通崗位上創(chuàng)出世界一流的“振超效率”；全國模范法官詹紅荔堅持忠誠履職，公正辦案，探索出符合少年審判工作規(guī)律的“三三九不工作法”。同樣
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人才的儲備。
加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督，提升企業(yè)規(guī)范的水平。一是進(jìn)一步抓好“兩項工作”。緊緊圍繞“嚴(yán)格規(guī)范、管理有序、注重效率、高效執(zhí)行”的總體要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，
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消費(fèi)方式
在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)快速運(yùn)轉(zhuǎn)、生活節(jié)奏日愈加速的情況之下，人們開始從高效率生活習(xí)慣逐漸轉(zhuǎn)向追求高品質(zhì)、高質(zhì)量的生活方式?！敖】?、綠色、天然、環(huán)?！钡茸盅墼絹碓蕉嗟剡M(jìn)入人們的生活
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;將重要內(nèi)容于延續(xù)開始前明確，防患于未然，既提高工作人員的工作素質(zhì)，也利于提升整體工作效率。
二是早宣傳、強(qiáng)監(jiān)督。零售戶對許可證延續(xù)申請認(rèn)識不足
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對終端客戶的服務(wù)效率，通過服務(wù)對象的分層次，也使得客戶服務(wù)更有側(cè)重性與針對性。
五、推廣方案
1、本地區(qū)域市場形成四個不同層次的零售終端梯隊，對于不同
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非常注重在生產(chǎn)經(jīng)營活動中運(yùn)用信息電子等現(xiàn)代技術(shù)提升效率和優(yōu)化服務(wù)。澳大利亞煙草公司為了加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，在建立客戶服務(wù)與訪銷中心的同時建立客戶電子檔案，還制定了一系列服務(wù)措施
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;建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草。特別是在開展全員營銷時，要講究智慧和睿智策略，堅持攻心為上，牢記集中精神是對顧客最大的尊重，保持心與心的零距離
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;工作效率最高?！彼f。
服務(wù)夢：奉獻(xiàn)余熱其樂無窮
與編志辦一墻之隔，是一個三層樓的小院落——市煙草專賣局老年大學(xué)。
釣魚、歌舞、電腦、攝影、門球……這里開設(shè)
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與時俱進(jìn)思想和理念，嚴(yán)格規(guī)范管理，追求活力與效率，狠抓市場開發(fā)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，凝聚精氣神，蓄勢謀發(fā)展。積極推進(jìn)“四大
