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王躍武指出，2012年作為公司改革與發(fā)展的重要轉(zhuǎn)型之年，要緊緊圍繞“卷煙上水平”，以“突出培育品牌重點，重基礎(chǔ)、嚴管理、促規(guī)范、強素質(zhì)
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性，心理情感的融合性，積極培育職工團隊精神，著力實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”。架構(gòu)起特色、先進、科學(xué)企業(yè)文化體系，堅持唱好“感恩?奉獻?超越”和諧三部曲
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，低焦油卷煙經(jīng)過長時期的市場培育，終于迎來了發(fā)展的春天，代表著中式卷煙產(chǎn)品未來的發(fā)展方向。
上海煙草人順勢而為、順時而動，低焦高端新品——“大中華
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龔錦華在談到工商攜手共助嬌子品牌做大做強時說，培育壯大"嬌子"品牌，做大做強"兩煙"產(chǎn)業(yè)，是四川煙草工商系統(tǒng)的共同責任
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嚴格管理，推進優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作。在堅持“種植面積是基礎(chǔ)、技術(shù)措施是關(guān)鍵、生產(chǎn)水平是保證”的工作前提下，以落實《保山烤煙綜合標準》為基礎(chǔ)，全面抓好“培育高莖壯苗、深耕高
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規(guī)范化水平；強化生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品保證能力；強化品牌培育，提高市場競爭實力；強化技術(shù)創(chuàng)新，提高科技保障能力
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;緊緊圍繞品牌培育中心工作，突出抓好“成長進位、千日營銷、百日攻堅、金葉制造、激情創(chuàng)業(yè)”五項重點工作，圓滿完成了各項經(jīng)營指標，公司全年沒有發(fā)生重大以上安全
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、替補品牌的訂購比例。其中，新煙要占訂購量的1/10，新煙意味著新的機會和新的客源，但新煙知名度和接受度低，培育風險大，所以我在訂購
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供應(yīng)、大田農(nóng)藥補貼和煙肥貸款貼息等政策。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合實際，也積極制定扶持措施，確保了全縣煙葉種植保障性面積的較好落實。四是強化科技興煙。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)狠抓壯苗培育、規(guī)范起壟、集中移栽
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、打基礎(chǔ)、抓規(guī)范、上水平”各項措施落實情況的監(jiān)督檢查，加強對實施煙葉生產(chǎn)生態(tài)村富民工程、卷煙零售客戶致富工程、品牌培育工程和夯實持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展的思想基礎(chǔ)、市場基礎(chǔ)、工作基礎(chǔ)、人才基礎(chǔ)情況
