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思想認(rèn)識不動搖、過程管控不放松、考核力度不減弱，并圍繞“一縣一品”的種植布局，以品種純度為核心，突出煙區(qū)布局的科學(xué)性，突出計劃分解的合理性
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工作監(jiān)管，落實責(zé)任到位。現(xiàn)場工作組每天巡回督查指導(dǎo)在煙田，考核整改在煙田，將責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)帶到煙田，圍繞質(zhì)量全程進(jìn)行監(jiān)管強生產(chǎn)。? ? ? ? ? ? ? ? ? ??
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該市健全煙葉生產(chǎn)管理措施，嚴(yán)格責(zé)任制落實，考核績效掛鉤制度，與各崗位工作管理人員簽訂責(zé)任書，在固化責(zé)任上做細(xì)做實，強化監(jiān)督與
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，進(jìn)一步優(yōu)化審批辦理流程、壓縮審批時限，提高行政許可效率，全省零售許可證辦證時限壓縮至5個工作日以內(nèi)。三是強化證件管理人員培訓(xùn)考核，提升辦證人員的業(yè)務(wù)水平
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責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，進(jìn)一步健全責(zé)任體系，完善責(zé)任清單，嚴(yán)肅考核問責(zé)，確保安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任落實到
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，優(yōu)化工作流程，逐步形成“征集—評審—實施—共享”閉環(huán)管理，通過對合理化建議的實施、考核、獎勵等流程進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范，使全員了解合理化建議從提報
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良好基礎(chǔ)。
穩(wěn)定總量成效突出。貴州煙草商業(yè)系統(tǒng)實行層層掛幫，落實“三個掛鉤”考核制度，形成工作合力，促進(jìn)煙區(qū)、煙田、煙農(nóng)穩(wěn)定。抓早抓實計劃分解、宣傳發(fā)動、合同
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崗位工作結(jié)合起來，圍繞重點工作和上級指標(biāo)，科學(xué)設(shè)置崗位指標(biāo)并制定考核辦法，實現(xiàn)崗位指標(biāo)與基層聯(lián)動考評指標(biāo)、分層分類指標(biāo)的層層支撐，將指標(biāo)提升的壓力
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，以精益的思想完善工廠統(tǒng)計管控模式，制定統(tǒng)計工作管理標(biāo)準(zhǔn)與考核辦法，構(gòu)建新煙全過程的統(tǒng)計管控體系，將統(tǒng)計多模塊分析作為工廠具體操作層面實現(xiàn)精益管理的重要
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;層層落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任；實施黨務(wù)干部、行政干部“雙向進(jìn)入、交叉任職”和“雙向述職、雙向考核”，強化“一崗雙責(zé)”。
創(chuàng)新“四好班子”建設(shè)。制定《領(lǐng)導(dǎo)班子集中領(lǐng)導(dǎo)
