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更精準(zhǔn)基層是政策落地的“最后一公里”,是民生溫度的“感知探頭”,也是行業(yè)公信力的“晴雨表”。在煙草行業(yè),專賣行政執(zhí)法、許可證辦理、終端建設(shè)、送貨服務(wù)、物資采購
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“地面”,各共建單位迅速行動。在聯(lián)合印發(fā)的對標(biāo)共建工作方案里,工作計(jì)劃、任務(wù)分工一目了然:一張張共建對接聯(lián)系人名單,打通了溝通的“最后一公里
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”,專業(yè)能力與經(jīng)營信心雙低。零售終端是雪茄培育的“最后一公里”,也是連接品牌與消費(fèi)者的核心紐帶。但當(dāng)前多數(shù)卷煙零售終端,仍停留在“賣卷煙”的傳統(tǒng)思維
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的內(nèi)容。煙草商業(yè)企業(yè)也始終堅(jiān)持以支持政策為依據(jù)、以法律規(guī)范為準(zhǔn)繩,有序推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“最先一公里”,行業(yè)一體化平臺于2023年已基本建成,該
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是巨大的,有了大理煙草科技小院,煙草產(chǎn)業(yè)融入進(jìn)來、科技新動能釋放出去,有利于在“最后一公里”實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化。大理煙草科技小院是全國1800家科技小院之一
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某些城市為例,一公里范圍內(nèi)可能存在十幾家煙酒店或有煙酒銷售的副食店,這極大地分散了單店的客流量和銷售額,壓縮了零售戶的利潤空間。另一方面,線上
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支部(黨總支)成立攻關(guān)小組,黨員領(lǐng)題,打通重點(diǎn)任務(wù)落地落實(shí)“最后一公里”。工程式推動。嚴(yán)格按照立項(xiàng)、實(shí)施和結(jié)項(xiàng)“三個(gè)步驟”開展黨建與業(yè)務(wù)深度融合項(xiàng)目
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科技創(chuàng)新活動全過程的“最后一公里”,成果轉(zhuǎn)化是否順利,很大程度上決定了科技創(chuàng)新活動的成敗。要建立成果轉(zhuǎn)化平臺,配套成果轉(zhuǎn)化基金,并健全科技成果轉(zhuǎn)化
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,是我最放心不下的事情。2023年,攀枝花市煙草專賣局(公司)對口幫扶獨(dú)樹村,出資25萬元修通“最后一公里”防火道。之前需2-3個(gè)小時(shí)才能走上
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品牌”的“五個(gè)一”幫扶工作機(jī)制指導(dǎo),督導(dǎo)幫扶干部真融入、辦實(shí)事,走好“最后一公里,打好‘鄉(xiāng)村振興前線’主動戰(zhàn)”。同時(shí),圍繞打造一批“帶不走