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的相對較少。再仔細一看，有些初發(fā)布的QC成果，在操作性方面簡單粗糙，內(nèi)容單一，發(fā)布過程中語言晦澀，證論淺薄，不能提上
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保持高度一致。
二是營造全員參與培育卷煙的氛圍。全員為擴銷做貢獻，但不能下任務(wù)，不能處罰。
三是合理調(diào)控與卷煙有競爭的品牌。在避免卷煙市場程序化的同時，對品牌
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，以純度來提高煙葉等級質(zhì)量。實行煙站（點）自查、縣分公司復(fù)檢的動態(tài)煙葉等級質(zhì)量監(jiān)管模式，抓好收購質(zhì)量管理，絕不能以任何理由降低收購標(biāo)準(zhǔn)
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點收購過程的監(jiān)督，收購期間不出現(xiàn)前緊后松，或前松后緊的現(xiàn)象，既不能抬級抬價，更不能壓級壓價，要在政策允許范圍內(nèi)盡量讓利于煙農(nóng)
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不抽就是了，管得這么突然我有點不能接受，有點影響大局”
老婆說：“什么大局？我就不相信，如果全球都禁煙了，會影響
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錯，但要求過嚴(yán)會讓員工感覺好像被綁了起來，放不開手腳，失去了自由，所以考核制度不能過于苛刻，要給員工釋放個性的空間，不能將老板
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我家的幸福夢是爸爸怎樣才能把煙戒掉。
爸爸非常喜歡抽煙。有一次爸爸生病住院，醫(yī)生說，你不能再吸煙了，爸爸這次真不錯，在醫(yī)院的一個月里
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量化，盡量用數(shù)據(jù)來支撐理據(jù)?！鼻笳鏌o限QC小組主撰稿人杜正峰說道。
另一位小組發(fā)布人楊永杰說，“除了要撰寫邏輯嚴(yán)密的課題以外，其他的發(fā)布效果也不能忽視。對于
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，如同朋友溫暖的問候。
當(dāng)我事業(yè)上春風(fēng)得意之時，點燃一支香煙，立即讓我沉靜下來，讓我不能忘形；當(dāng)我失意情緒低落之時，
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，煙草產(chǎn)品不能在居民樓或靠近學(xué)校的區(qū)域出售，不能向18歲以下的顧客銷售，水煙咖啡館必須獲得經(jīng)營許可證，并且位于遠離居民區(qū)的地方。
