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使命，迅速行動，從經(jīng)營能力、店面形象、銷售盈利等內(nèi)容著手，細(xì)致排查，逐戶建立檢查臺賬，縣局營銷部副主任實(shí)時現(xiàn)場指導(dǎo)、主任不定期深入市場督查
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我們這里的確是個盲點(diǎn)。鉆石（荷花）其中的故事，我們無需去判斷故事的真實(shí)性。同樣，在我們所經(jīng)營的煙品中有一款煙在進(jìn)入市場時，坊間對該
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的作用。
進(jìn)入市場部的第一課，一切以零售客戶為先。2015年12月31日是全公司公會活動的日子，我原打算想借此機(jī)會與新同事多多熟悉，與大家加強(qiáng)溝通交流
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要經(jīng)常深入市場、片區(qū)和客戶中了解市場狀態(tài)和貨源投放情況，獲取卷煙銷售動態(tài)、易發(fā)問題區(qū)域和少數(shù)重點(diǎn)監(jiān)管品牌的異動情況，以求在巡查走訪中發(fā)現(xiàn)有案件經(jīng)營價值的線索。同時
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，零售終端為搶購緊俏煙，加大訂貨量，造成庫存積壓嚴(yán)重等問題，嚴(yán)重影響了卷煙工業(yè)公司的生產(chǎn)和商業(yè)公司的銷售。如果卷煙能真正進(jìn)入市場流通環(huán)節(jié)，直接
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小店有影響力的零售戶，是其他零售戶仿效的主要對象。培育品牌進(jìn)入市場時，可借助終端領(lǐng)袖在流通領(lǐng)域的威望和影響力來降低培育阻力，從而打開所有的終端市場。
其實(shí)
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充分調(diào)動等等。因此，要繼續(xù)推進(jìn)市場監(jiān)管工作，分宜煙草須從以下幾個方面入手。
一要進(jìn)一步完善打假措施。要深入市場進(jìn)行調(diào)查研究，準(zhǔn)確掌握市場狀態(tài)，針對
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;“金圣”老品牌要擴(kuò)量。
四是促改革。要以深入市場為前提，優(yōu)化流程為基礎(chǔ)，更新觀念為抓手，大力推進(jìn)市場化取向改革。一要積極深入卷煙市場，深入
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積極性，武功縣局（分公司）全體員工放棄“雙休日”，深入市場一線，扎實(shí)開展卷煙促銷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動。下午3點(diǎn)許，辦公室
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;對重點(diǎn)價類卷煙預(yù)留1~3天安全庫存量，分別對1~5類卷煙設(shè)定1.2、1.1、1、0.9、0.8的不同系數(shù)，入市3個月以內(nèi)的新品卷煙價類系數(shù)β均為1。
卷煙營銷中心采集
