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，難見一招之效，難求一時之功，比起一般問題的處理需要投入更多的精力。一般而言，難題往往是焦點、瓶頸與全局的樞機，猶如“一夫當關(guān)”的關(guān)口。此
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就需要一個樂隊指揮。”（《馬克思恩格斯全集》第23卷，第367頁）企業(yè)管理者要站在企業(yè)全局的高度、長遠的角度抓好管理，提高效率和效益。管要管在點子
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清晰可見。
“煙葉穩(wěn)，則行業(yè)穩(wěn)?！?
穩(wěn)，關(guān)乎全局，是基石，需“全國一盤棋”的宏觀調(diào)控。
2013年以來，
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方向，更要落實舉措。重慶中煙的實踐證明：補短板需要抓主要矛盾、看主要方面。他們牢牢抓住新品研發(fā)這一事關(guān)全局性、長期性、基礎(chǔ)性、根本性的問題，持續(xù)加力補齊短板
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;把工作做得盡善盡美，從而贏得別人的尊重，取得崗位上的競爭優(yōu)勢。
一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園，我們每一個人只有牢固樹立全局
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，能夠起到事前預(yù)防，事后懲戒的作用，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營沿著正確的方向發(fā)展。
目前，部分煙草行業(yè)的紀檢監(jiān)察人員由于缺乏較高的理論水平和全局意識
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，真正把黨的思想政治建設(shè)抓在日常、嚴在經(jīng)常。黨支部召開專題會議，精心安排部署，認真宣傳發(fā)動，營造濃厚氛圍，在全局迅速掀起“兩學(xué)一做”熱潮
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和干部職工的教育和管理，認真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，凡涉及政策性、全局性等“三重一大”事項主動過問，組織研究，嚴格把關(guān)。主要負責(zé)人對黨風(fēng)廉政建設(shè)
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和責(zé)任人，辦公室按月對全局重點、亮點工作進行督辦，將工作完成情況進行通報，有力地促進了各項工作的落實。專賣辦公室負責(zé)人牢固樹立擔(dān)當意識，遇到問題不躲
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的零售戶，引導(dǎo)其他客戶遵守。
三、明星效應(yīng)、輻射全局。經(jīng)過幾年的終端建設(shè)，現(xiàn)代卷煙零售終端已占到一定的比例。他們是一個區(qū)域的明星，對其他零售戶有著很強
