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都煙草為讓環(huán)衛(wèi)工人在烈日下及時獲得清涼,志愿服務(wù)隊主動對接環(huán)衛(wèi)管理部門,精準掌握作業(yè)時間和人員分布,在各管理所(部)設(shè)立固定補給點
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化為“云端服務(wù)區(qū)”——通過高光譜成像與高精度導(dǎo)航系統(tǒng),根據(jù)煙田地形、作物高度、病蟲害分布情況,定點施藥,均勻沉降,在百米高空實現(xiàn)對崎嶇地塊的無死角
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工作,全面摸清學(xué)校周邊持證戶、無證戶分布情況,并建立動態(tài)管理檔案。對于持證戶,逐戶在經(jīng)營場所醒目位置粘貼“禁止向未成年人銷售卷煙、電子煙”警示標識。對于不符合布局
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線的實時畫面、當日分級重量、等級分布比例及煙農(nóng)交售進度。每筐煙葉經(jīng)初檢后,由自動傳輸帶送至定級區(qū),評級員評級過程全程錄像同步上傳數(shù)據(jù)至云端看板。(圖為
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;“以前跑斷腿查蟲情,現(xiàn)在數(shù)據(jù)自己‘說話’,防治時機盡在掌握?!睔⑾x燈的布局嚴格依據(jù)地形、風(fēng)向、蟲害分布,每30-50畝一盞燈,確保無死角覆蓋
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,曲道凱一行到大同煙站大同煙點智能化收購、彩云煙站小長山煙點等地調(diào)研煙葉收購工作,實地查看現(xiàn)場秩序和煙葉分級工作,向站點負責(zé)人詢問每日收購量、煙葉等級分布等情況
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永無止境。以便民服務(wù)箱為載體,盱眙煙草持續(xù)延伸服務(wù)觸角,聚焦不同社區(qū)的居民年齡分布和群眾需求,引導(dǎo)社區(qū)小店進一步拓展服務(wù)功能,制定出差異化、精準化
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”問題。這些舉措讓終端從“單一零售店”升級為“便民綜合體”,滿足了游客多樣化需求。公益活動溫暖鄉(xiāng)土旅途。結(jié)合旅游終端分布特點,桂林煙草因地制宜開展各類公益活動:在
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優(yōu)化配送網(wǎng)絡(luò),綜合交通流量、客戶分布及載重均衡等數(shù)據(jù),實現(xiàn)車輛高效調(diào)配,減少運輸環(huán)節(jié)的碳排放與能源浪費。多重變革形成了“資源節(jié)約—運輸降耗—流程提效”的協(xié)同減碳
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收購量、煙葉等級分布等情況,詳細了解烘烤、分級、市場管理及收購工作的進展情況,并與交售煙農(nóng)交流,詢問收益和對價格及服務(wù)的滿意度。隨后實地檢查了師宗南綜合執(zhí)法檢查站執(zhí)勤民