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“出爐”，忙得不亦樂乎。為進(jìn)一步推進(jìn)煙葉烘烤新器具推廣使用，上級(jí)煙草部門分配給師宗800座烤房煙夾子和分風(fēng)板，按每座烤房340桿煙夾，需要
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的吸引了我，站在這個(gè)設(shè)備旁邊久久都沒有離去。為期一個(gè)星期的生產(chǎn)前培訓(xùn)結(jié)束了，之后我直接找到領(lǐng)導(dǎo)，告知自己想要在GDX2上好好工作的愿望。在后來的工作分配中
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，成立領(lǐng)導(dǎo)小組。7月12日，市局召開新進(jìn)人才分配工作會(huì)后，應(yīng)城市局高度重視，成立領(lǐng)導(dǎo)小組及工作專班，全面負(fù)責(zé)新進(jìn)人員工作安排相關(guān)事宜
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室，積極聯(lián)系物流公司，及時(shí)制定《區(qū)局第二批現(xiàn)代終端建設(shè)方案》及《簽約安裝時(shí)間進(jìn)度表》，依據(jù)運(yùn)行管理辦法及陳列規(guī)范，公平分配工業(yè)廣告資源
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等問題。
一是掌握卷煙零售大戶的真實(shí)銷量和經(jīng)營(yíng)能力，落實(shí)貨源公開公平公正分配制度，嚴(yán)格控制月供貨量和供貨水平，嚴(yán)禁賣大放小，實(shí)現(xiàn)對(duì)卷煙零售大戶
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合力。內(nèi)管部門要積極參加到卷煙經(jīng)營(yíng)部門制定貨源采購、分配、投放等經(jīng)營(yíng)策略中；專賣部門要加強(qiáng)對(duì)無證運(yùn)輸?shù)冗`法販運(yùn)販賣卷煙活動(dòng)的打擊，不僅要打擊流入，也要打擊卷煙
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管理制度，努力形成與企業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)、與干部人事和用工分配制度改革相銜接，職責(zé)明確、制度健全、更具活力、更有實(shí)效的教育培訓(xùn)管理體系。
二是構(gòu)建更加合理的教育培訓(xùn)格局
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與市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、專賣人員、內(nèi)管人員、送貨員進(jìn)行了座談交流。查看了貨源供應(yīng)和分配情況、對(duì)客戶的指導(dǎo)和服務(wù)情況、落地銷售情況、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況等相關(guān)資料。
賈小玲強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)抓好
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卷煙貨源分配品種、數(shù)量的滿意程度，掌握客戶盈利水平以及卷煙價(jià)格執(zhí)行情況。調(diào)研結(jié)束后，要求客戶經(jīng)理形成具體的卷煙市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)研反饋表，并通過會(huì)議進(jìn)行交流和討論
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，集中力量逐步開展?jié)L動(dòng)式排查。對(duì)排查出的問題逐一登記、解決，按照“片區(qū)分配、專員負(fù)責(zé)、一督到底”的要求，明確化解步驟和時(shí)間進(jìn)度，逐項(xiàng)制定化解方案
