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）、行為考核（指勞動紀(jì)律等一些日常行為指標(biāo)的考核）兩部分，月度事件考核主要指在部門工作中提出合理化建議或創(chuàng)新工作思路并有效實(shí)施的，或在部門中
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政治生活鍛煉。筆者以為，應(yīng)在以下六個方面著力：
1.思路要開闊。煙草黨團(tuán)活動組織者和管理人員要借鑒網(wǎng)絡(luò)、行業(yè)內(nèi)外單位先進(jìn)成果和經(jīng)驗(yàn)，發(fā)動黨團(tuán)員提合理化
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暴露出的問題進(jìn)行深入剖析，并提出處理對策。
隨著近年來江西九江市城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的高速推進(jìn)、社會經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展和合理化布局對卷煙零售點(diǎn)距離限制從50米到20米的放寬，新辦
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安排與服務(wù)片區(qū)設(shè)定的可視化與合理化操作，形成煙田地塊、基本煙田、種植布局、合理輪作、種植合同的強(qiáng)關(guān)系聯(lián)系。
2、RS技術(shù)
遙感（RS，Remote
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廣大的基層一線員工和煙農(nóng)、卷煙零售客戶、消費(fèi)者等服務(wù)對象和廣大群眾，接好地氣，才能深入了解行業(yè)的服務(wù)對象的真實(shí)需求是什么，又該如何去滿足他們的真實(shí)、合理化的需求
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深入分析，進(jìn)而制定出符合市場需求的供貨策略和營銷策略。也使廣大的零售戶依附在煙草公司的營銷網(wǎng)絡(luò)中，從而有效地控制二級批發(fā)和違價銷售現(xiàn)象，使卷煙供貨策略更趨于合理化
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，新品卷煙的合理化、生動化陳列擺放，不僅有利于顧客方便、快捷地進(jìn)行選購，同時，新穎別致的陳列擺放形式，還有利于樹立良好的店面形象
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;對客戶提出合理化建議，引導(dǎo)客戶調(diào)整經(jīng)營思路，幫助客戶尋找市場機(jī)會，挖掘銷售潛力。二是“三階營銷”法。通過一階體驗(yàn)營銷，二階會員營銷
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。另一方面是積極組織職工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，通過企務(wù)公開、合理化建議、安全生產(chǎn)、重大經(jīng)費(fèi)開支、重大事項(xiàng)研究和監(jiān)督等活動，加強(qiáng)企業(yè)民主管理與監(jiān)督，避免決策失誤。在
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設(shè)立一定的程序，從制度上促進(jìn)績效考核工作的合理化。在處理考核申訴時要注意尊重員工個人，申訴處理機(jī)構(gòu)應(yīng)該認(rèn)真分析員工所提出的問題，找出問題發(fā)生的原因。如果是員工
