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要對(duì)工作組在工作指導(dǎo)、后勤保障、人員安排等諸多方面給予有力的支持和幫助。同時(shí)，基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加大駐村工作組的管理與引導(dǎo)，既要做好工作組成員思想認(rèn)識(shí)上的疏導(dǎo)
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保證訓(xùn)練準(zhǔn)確有效，物流處為選手提供考試專用抹布。此外，計(jì)調(diào)處多次協(xié)調(diào)生產(chǎn)以保證選手訓(xùn)練，工藝處為選手提供訓(xùn)練材料，勞資處為選手提供后勤
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;從來沒有發(fā)生過水災(zāi)。再說超市一樓高于街面半米，一般情況下，再大的洪水也進(jìn)不了店門。前段時(shí)間，后勤保障人員對(duì)我說，最近有極端天氣，要注意
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，他們冒著炎熱的天氣，不顧疲倦勞累，在為孩子做好后勤保障服務(wù)，真是“可憐天下父母心”。
今年高考期間，筆者居住的小縣城
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，讓她的孩子前來報(bào)到。
殘疾女孩是雷老板招收的第一位員工。孩子進(jìn)廠后，雷老板給她安排在后勤部做簡(jiǎn)單的文字記錄、食品統(tǒng)計(jì)工作。自從女孩來廠工作，雷老板像對(duì)待
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的規(guī)定。
在后勤保障上，要注意零售客戶掃碼銷售數(shù)據(jù)的篩選，同時(shí)對(duì)掃碼造假，積分造假的客戶給予貨源和等級(jí)上的調(diào)整，杜絕零售客戶利用積分卡造假
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，進(jìn)一步建立健全卷煙倉儲(chǔ)、分揀打碼、車輛運(yùn)行、資金管理、后勤保障等運(yùn)行管理機(jī)制、促進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)和綜合管理水平的提升。財(cái)務(wù)管理上，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)費(fèi)用的定額定量管理，明確經(jīng)營(yíng)
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高效、工作運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)高效、工作流程清晰高效、后勤服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效、內(nèi)部監(jiān)管規(guī)范高效。在生產(chǎn)制造方面：確保生產(chǎn)調(diào)度精準(zhǔn)率100%、物資保障率100%、重大產(chǎn)品質(zhì)量事故0、卷制設(shè)備有效作業(yè)率98
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，將軍集團(tuán)后勤保障服務(wù)中心書記馬軍英才回到辦公室，“今天濟(jì)南將軍實(shí)驗(yàn)學(xué)校召開恢復(fù)招生后的第一次教師交流會(huì)，老師們發(fā)自內(nèi)心地高興，說了很多
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下一環(huán)節(jié)”——這種環(huán)環(huán)相扣的信息化推進(jìn)機(jī)制，巧妙地形成了閉環(huán)管理，讓所有參與者都成為煙葉生產(chǎn)信息化建設(shè)的主人翁，而非旁觀者。
此外，配套后勤
