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關(guān)系如此緊張，茶農(nóng)一個(gè)都不想得罪，干脆一不做二不休直接將茶苗賣給其他人，那一年兩人生意做的都不理想。
2018年她倆經(jīng)別人勸說(shuō)和解，決定
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;對(duì)于健康的關(guān)注，對(duì)于安全性的關(guān)注，對(duì)于舒適性的關(guān)注，這些變化都要拿出具體的應(yīng)對(duì)和解決方案。另一方面，對(duì)于放松心情、紓解壓力、密切聯(lián)系，
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;導(dǎo)致整個(gè)卷煙銷量和箱值等硬性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)難以達(dá)到預(yù)期效果?；鶎泳頍熃?jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)的對(duì)待和解決疫情時(shí)期出現(xiàn)的各種重大問(wèn)題。特別是要對(duì)全年卷煙銷售計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整與合理分配，以努力提升卷煙銷售
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文章進(jìn)行了翻譯和解讀，并發(fā)表在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。然而，盡管作者（譯者）想用科學(xué)的態(tài)度來(lái)客觀討論吸煙與疫情的關(guān)聯(lián)，但是網(wǎng)友們對(duì)于這個(gè)話題要么是
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計(jì)算，雙中支已然NO.1。金中支和雙中支最具統(tǒng)治力的是，壟斷了中支煙到目前為止主要形態(tài)的定義和解釋，后來(lái)者只能無(wú)奈甚至憋屈地把自己的產(chǎn)品命名為金中支、雙中支
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領(lǐng)導(dǎo)班子果斷決策，當(dāng)好“主心骨”。主要負(fù)責(zé)人一直堅(jiān)守在屬地，親自掛帥，坐鎮(zhèn)指揮，隨時(shí)處置和解決實(shí)際問(wèn)題。臘月二十八，迅速成立防疫
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的力量。”王秉輝至今保持著每天學(xué)習(xí)的習(xí)慣，并注重從細(xì)微處發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。
以條包機(jī)為例，長(zhǎng)期以來(lái)透明紙?jiān)谠O(shè)備點(diǎn)動(dòng)狀態(tài)下，總是多送出一張紙?？此扑究找?jiàn)慣的一張
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，認(rèn)真分析、科學(xué)評(píng)估疫情對(duì)銷售進(jìn)度、目標(biāo)預(yù)期造成的影響，研究制定應(yīng)對(duì)措施和解決辦法，落實(shí)目標(biāo)倒逼、進(jìn)度倒逼、責(zé)任倒逼機(jī)制。
“針對(duì)各板塊市場(chǎng)情況
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百年、千年，也早已變形了，在后人的傳說(shuō)、演繹和解釋中面目全非了。今天的凱撒、莎士比亞、莫扎特、凡·高和秦始皇、李白，還是當(dāng)年那個(gè)他嗎？沒(méi)有人可以
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的組織領(lǐng)導(dǎo)，全面了解和掌握所屬單位的具體推進(jìn)情況，注意發(fā)現(xiàn)和解決制度構(gòu)建過(guò)程中的苗頭性、傾向性問(wèn)題，有效傳導(dǎo)壓力，推動(dòng)工作落實(shí)。比如，
