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;“十知”即知定量、知進(jìn)量、知銷量、知存量、知結(jié)構(gòu)、知品牌、知價格、知盈利、知類別、知信息。通過客我“十知”知曉、分析、綜合、應(yīng)用,使零售客戶做到心中有數(shù),理性經(jīng)營。二是
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,促進(jìn)費(fèi)用成本比率的逐步下降;改進(jìn)資產(chǎn)管理方式,整合現(xiàn)有存量資產(chǎn),促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值。推進(jìn)科技創(chuàng)新,營造創(chuàng)新氛圍,健全
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本身,加大銷量也不一定對這個品牌有利,這主要出于兩個方面的考慮。一是規(guī)模的疊加,在存量指標(biāo)和增量指標(biāo)的表現(xiàn)都有優(yōu)勢,但市場空間潛力必將遇到瓶頸
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;由于拆開的單個商品價格較低,銷售起來難度也非常之小。
三是對于保質(zhì)期較長的節(jié)日銷售品存量等待時機(jī)。比如一些節(jié)日期間銷售量大的紅酒、白酒,這類商品不愁保質(zhì)期的限制。比如
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的前提是必須對庫存進(jìn)行盤點,通過盤點可以了解店鋪的庫存量和品牌組合情況,進(jìn)而合理測算節(jié)日期間的進(jìn)貨量,做好庫存準(zhǔn)備。具體來說,主要從三個方面入手
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,而某種品牌的市場認(rèn)可度較高,煙草公司的庫存量也不大,自己家里的庫存又不多,那么,可以多訂一種,要分清重點制訂出卷煙訂購
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,馬邊普遍存在重點品牌庫存量較大,消費(fèi)結(jié)構(gòu)較低的情況,重點品牌齊全但銷量較小的現(xiàn)象。
3、省內(nèi)嬌子品牌主導(dǎo)地位仍然明顯,一類香煙云南香煙比重
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取向、借助資本運(yùn)作、突出核心業(yè)務(wù)、打造連鎖品牌的原則,通過整合煙草存量資產(chǎn)和優(yōu)化資源配置。在建設(shè)模式上,以省為單位,成立投資管理有限責(zé)任公司,將
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上,全資子公司要按照堅持市場取向、借助資本運(yùn)作、突出核心業(yè)務(wù)、打造連鎖品牌的原則,通過整合煙草存量資產(chǎn)和優(yōu)化資源配置,努力實現(xiàn)“三個提升、一個增值
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;該分公司卷煙經(jīng)營業(yè)務(wù)人員深入廣大零售客戶之中了解店鋪的庫存量和品牌組合情況,進(jìn)而全面做好節(jié)日供應(yīng)。
同時,該局(分公司)要求客戶經(jīng)理