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;有效降低了軟件故障；同時主動與農(nóng)信社協(xié)調(diào)溝通，積極優(yōu)化兌付、應(yīng)急預(yù)案流程、步驟和方法。
四是定期通報，信息共享。每周定期將上周資金結(jié)算運行情況、故障問題
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上下了狠功夫。一是設(shè)定專人進行管理。市局選派兩名責(zé)任心強、敢于打破情面的管理人員管理全市系統(tǒng)公務(wù)用車文明交通情況，并與管理人員工作業(yè)績、日常考核掛鉤。二是定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。針對駕駛員崗位
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方式，突出及時服務(wù)。在卷煙營銷工作上，堅持“五上門服務(wù)”制度，即在開展領(lǐng)導(dǎo)班子定期下訪、客戶經(jīng)理日常走訪服務(wù)活動當中，做到服務(wù)承諾上門、了解情況
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近年來，射陽煙草始終不忘離退休老同志曾經(jīng)為企業(yè)、為社會所作的貢獻，在關(guān)心他們冷暖的同時，也積極鼓勵他們多關(guān)注企業(yè)，多為企業(yè)建言獻策。平時定期
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）對全體員工進行了一次綜合業(yè)務(wù)理論考試。
該局（營銷部）十分重視員工理論學(xué)習(xí)和基本技能的培訓(xùn)工作，采取自學(xué)、函授、定期學(xué)習(xí)等形式，積極
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分類、整理、歸檔，明確并統(tǒng)一標識。三是對各功能區(qū)域進行統(tǒng)一劃線、統(tǒng)一標識。四是對作業(yè)現(xiàn)場進行明晰的區(qū)域劃定，細分責(zé)任片區(qū)，責(zé)任到人。五是定期對各類辦公設(shè)備進行
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一賽”的形式，著力提升客戶品牌培育水平。
“四訓(xùn)”：一是集中式培訓(xùn)。定期組織城區(qū)及離公司較近的零售客戶培訓(xùn)，將各類商圈客戶的成功品牌培育案例進行推廣
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負責(zé)全縣煙葉收購組織管理工作，督促檢查全縣煙葉收購質(zhì)量，確保煙葉收購工作平穩(wěn)、有序開展。
預(yù)檢預(yù)約督導(dǎo)組 負責(zé)對各收購站點預(yù)檢預(yù)約工作進行定期或不定期督促檢查
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活動，踐行低碳生活。
一是深化教育，提高思想認識。車間定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定要求，大力營造“節(jié)約光榮，浪費可恥”的濃厚氛圍，
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的方式，層層開展交流談話活動，從分管領(lǐng)導(dǎo)到部門負責(zé)人再到員工，逐層溝通了解，發(fā)現(xiàn)問題及時督查整改，不斷改進工作作風(fēng)。定期對民主生活會
