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和提高工作執(zhí)行力，促進(jìn)各項工作凸顯新的成績。
該活動分為組織、實施、總結(jié)三階段進(jìn)行，利用6個月的時間力爭完成各項工作任務(wù)。卷煙銷售方面要求結(jié)合“135”工作法
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內(nèi)部管理水平。
六是狠抓客戶經(jīng)理隊伍基礎(chǔ)建設(shè).包括： 1、組織客戶經(jīng)理開展“135工作法”培訓(xùn)；2、加強(qiáng)對客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；3、開展“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講
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“135”工作法、開展“532”、“461”建功立業(yè)活動和實施“對標(biāo)”工作機(jī)制后，客戶經(jīng)理服務(wù)商戶的水平和能力有了質(zhì)的提升；
二是實施了恰如其分的“四轉(zhuǎn)三”、“五轉(zhuǎn)四
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，以績效指標(biāo)、基礎(chǔ)工作和中心工作為基礎(chǔ)，實現(xiàn)全面責(zé)任管理、全員績效考核，做好管理文章。同時，扎實開展兩項活動：一是“135”工作法
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;采取有效措施，群策群力，把提高一、二類煙銷量作為卷煙銷售工作的重中之重來抓。
三是強(qiáng)化營銷基礎(chǔ)。繼續(xù)加強(qiáng)營銷人員的教育培訓(xùn)，積極開展以“135”工作法為重
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，以“135工作法”和品牌培育為核心，積極探索精準(zhǔn)營銷，尋找“資溪卷煙銷售上水平”突破口；立足本地自然生態(tài)優(yōu)勢，擴(kuò)大煙葉種植規(guī)模
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，并加強(qiáng)與政府的溝通與聯(lián)系，取得支持與配合；三是要重視客戶的卷煙出樣、標(biāo)價工作。特別是要通過135工作法，讓客戶經(jīng)理不斷提升工作能力
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;持續(xù)給力卷煙營銷。一是堅持“135”工作法推廣應(yīng)用。改變傳統(tǒng)客服方式和頻次，為客戶提供有效的拜訪時間和精力；創(chuàng)新組合策略，實行客戶經(jīng)理與市場經(jīng)理之間服務(wù)策略
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煙草在線安定消息 為深入推進(jìn)“135”工作法應(yīng)用，進(jìn)一步明確零售終端建設(shè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，加大卷煙品牌培育力度，加快終端創(chuàng)優(yōu)步伐，全面
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;實現(xiàn)共享信息、整合資源；要繼續(xù)探索終端建設(shè)工作模式，努力提升客戶盈利水平；要把精準(zhǔn)營銷工作流程與“135”工作法、“四天工作制”、“訂單供貨流程控制”、“一禁
