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“三個(gè)聯(lián)防工程”工作機(jī)制，確保了“三個(gè)聯(lián)防工程”工作持續(xù)高效正常開(kāi)展。
工作機(jī)制包括與區(qū)紀(jì)委聯(lián)動(dòng)建立崗位廉政教育工作機(jī)制，防廉政風(fēng)險(xiǎn)；與區(qū)法院、區(qū)政府法制辦
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建立建全多維度目標(biāo)體系的認(rèn)識(shí)。利用晨會(huì)、下發(fā)通知、OA轉(zhuǎn)發(fā)及廠部會(huì)議多種形式，對(duì)國(guó)家局及江西中煙關(guān)于建立健全多維度目標(biāo)體系的文件精神進(jìn)行全面宣貫和學(xué)習(xí)，要求各部門(mén)提高認(rèn)識(shí)
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意識(shí)，把著力于解決企業(yè)發(fā)展瓶頸問(wèn)題作為科技創(chuàng)新工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)。
健全科技創(chuàng)新管理體系，推動(dòng)科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。建立健全煙草科技組織機(jī)構(gòu)，將設(shè)立全市系統(tǒng)
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一是建立平安創(chuàng)建協(xié)作機(jī)制，成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立聯(lián)席會(huì)議制度；
二是構(gòu)建信息共享機(jī)制，建立信息月通報(bào)制度、信息通報(bào)直通渠道
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;完善反腐倡廉制度體系。
二是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。進(jìn)一步加強(qiáng)省級(jí)工業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，建立健全各司其職、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策、執(zhí)行、監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)董事會(huì)
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局（公司）著力從區(qū)、市兩個(gè)層面深入研究、科學(xué)謀劃，積極探索構(gòu)建完善“六大體系”。
建立精益物流管理體系。優(yōu)化工藝流程、業(yè)務(wù)流程和工作流程，有效融合質(zhì)量管理
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）著力從區(qū)、市兩個(gè)層面深入研究、科學(xué)謀劃，積極探索構(gòu)建完善“六大體系”。
一是建立精益物流管理體系。精化工藝流程、業(yè)務(wù)流程和工作流程，有效融合質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場(chǎng)
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合同簽訂過(guò)程中，向縱深推進(jìn)痕跡管理工作。
一是授權(quán)的煙葉站將合同錄入煙葉信息管理基礎(chǔ)軟件，建立合同檔案。合同檔案內(nèi)容包括戶主姓名、身份證號(hào)、合同編碼、種植面積、種植
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;建立了卷煙零售標(biāo)準(zhǔn)店，旨在通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)店建設(shè)給零售終端建設(shè)提供樣板和示范，從而樹(shù)立行業(yè)整體形象，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。筆者認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)店既要重于建設(shè)
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一名基層內(nèi)管人員，通過(guò)對(duì)真煙串碼銷售問(wèn)題的成因和解決途徑調(diào)研和思考，就建立完善內(nèi)控制度，利用V6系統(tǒng)建立真煙串碼銷售控制平臺(tái)探討如下：
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