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；進(jìn)一步健全完善煙站在資金使用、煙用物資管理、產(chǎn)前投入補(bǔ)貼、預(yù)算、收入成本費(fèi)用管理等方面的管理制度，規(guī)范各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，防范資金
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億”的年度目標(biāo)積極謀劃，明確了2015年財(cái)務(wù)審計(jì)工作的主要任務(wù)，以“四個(gè)強(qiáng)化”為目標(biāo)對(duì)2015年度全市系統(tǒng)財(cái)務(wù)審計(jì)的各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行科學(xué)安排部署。
一是樹立成本
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;為實(shí)現(xiàn)全省系統(tǒng)年度目標(biāo)再作新貢獻(xiàn)。
會(huì)議指出，要主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，展現(xiàn)管理新作為；樹立“大成本”意識(shí)，謀長(zhǎng)遠(yuǎn)降本減負(fù)增效；樹立
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砥礪奮進(jìn)，全力保障年度目標(biāo)任務(wù)的順利完成”的工作報(bào)告。
會(huì)議明確了川渝中煙2015年財(cái)務(wù)審計(jì)工作的重點(diǎn)工作為：一是持之以恒強(qiáng)化資本成本觀念，提升資本回報(bào)水平
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（GAP）。四是學(xué)成本管理。聘請(qǐng)駐村煙技員擔(dān)任煙農(nóng)學(xué)習(xí)成本管理的“顧問(wèn)”，上好“成本管理課”，學(xué)會(huì)將土地、技術(shù)等分散的生產(chǎn)要素以最合理的方式組合
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煙葉收購(gòu)價(jià)格。
通知指出，自2015年度起，放開烤煙、白肋煙、香料煙等各品種、各等級(jí)煙葉收購(gòu)價(jià)格，實(shí)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)。中國(guó)煙草總公司可根據(jù)種煙成本收益、工業(yè)企業(yè)
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示范、試點(diǎn)先行、課題研究、持續(xù)改進(jìn)，基礎(chǔ)管理得到明顯加強(qiáng)，成本費(fèi)用得到有效降低，指標(biāo)水平持續(xù)提升，形成了全員改善、主動(dòng)改善的良好氛圍。
根據(jù)
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股權(quán)和債務(wù)的全部投入資本成本后的所得。其核心原理為：資本投入是有成本的，企業(yè)的盈利只有高于其占用的全部資本成本時(shí)，才會(huì)為股東創(chuàng)造價(jià)值。
EVA是一種全面評(píng)價(jià)
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、中島144名、馬斯溫戈130名和馬塔貝萊蘭6名，”馬替比瑞補(bǔ)充說(shuō)。
津巴布韋商業(yè)農(nóng)場(chǎng)主聯(lián)盟主席萬(wàn)德·查比卡瓦表示，高生產(chǎn)成本妨礙了馬塔貝萊蘭省農(nóng)民參與事煙草
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工作的主要任務(wù)是：以提升生產(chǎn)組織和過(guò)程管控能力為重點(diǎn)、突出提高生產(chǎn)效益，積極響應(yīng)公司降本增效總體要求。要重點(diǎn)關(guān)注公司內(nèi)其他生產(chǎn)廠同品牌盈利能力分析，查找成本
