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合同約定收購煙葉政策。貫徹國家局、省局收購要求，超合同煙葉一律不予收購。確因豐歉原因需調(diào)整合同的，按照合同調(diào)整程序、數(shù)量和次數(shù)規(guī)定，逐戶核查并登記造冊
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取締無證經(jīng)營戶，規(guī)范卷煙市場經(jīng)營秩序。
四是加強(qiáng)部門溝通協(xié)作。對內(nèi)加強(qiáng)與營銷、內(nèi)管部門的溝通，整合案件信息資源；對外積極主動(dòng)與公安執(zhí)法部門溝通協(xié)作
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;今年福建的煙葉質(zhì)量較去年有提高，但質(zhì)量提升永遠(yuǎn)在路上；要堅(jiān)持“分收一體化”的原則進(jìn)一步推進(jìn)專業(yè)化分級散葉收購管理工作；要繼續(xù)做好收購站點(diǎn)整合工作；
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、智能倉儲調(diào)撥區(qū)現(xiàn)場展示。
通過參觀交流，與會(huì)人員充分肯定了硯山縣煙草工作取得的成績。會(huì)議指出，硯山煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展立足實(shí)際、瞄準(zhǔn)先進(jìn)、整合優(yōu)勢、科學(xué)推進(jìn)，
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跟蹤主線，整合專賣、內(nèi)管、營銷、物流等系統(tǒng)數(shù)據(jù)，以及外部調(diào)查的多項(xiàng)數(shù)據(jù)，進(jìn)行多維度多層次分析后，實(shí)現(xiàn)在運(yùn)輸及倉儲環(huán)節(jié)的精確打擊。
據(jù)悉
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，實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變。通過細(xì)化、分解和整合資金預(yù)算，以達(dá)到控制、量化費(fèi)用使用的目的，促成財(cái)務(wù)管理精確定位，細(xì)化目標(biāo)，推動(dòng)管理理念向服務(wù)型
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改革的整體布局和發(fā)展方向，樹立明確的目標(biāo)，制定統(tǒng)一的規(guī)劃，傳遞共同的聲音，切實(shí)抓好已有資源的整合和工作短板的提升，確?；顒?dòng)內(nèi)容
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，有效整合財(cái)務(wù)軟件，建立財(cái)務(wù)信息平臺實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確的獲取和反饋，推動(dòng)工作效率和質(zhì)量的提高，切實(shí)防范財(cái)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化評價(jià)和問責(zé)機(jī)制
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，不斷提升市場響應(yīng)力、質(zhì)量控制力、生產(chǎn)制造力。
一是提升生產(chǎn)組織“柔性化”。工廠將探索智能生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控，借助信息化手段，整合各類生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享
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平臺，以課題導(dǎo)入、開展協(xié)作等形式，構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)圈，整合資源、集中優(yōu)勢、凝聚智慧、形成合力，助推信息化邁臺階、上水平。
