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的煙葉生產(chǎn)，并非易事。沒有一點基礎(chǔ)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平低，勞動力素質(zhì)不高，山區(qū)人思想保守，接受新生事物觀念不強，這些都是制約
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煙草在線專稿 四月的微風(fēng)吹綠了樹梢，吹開了百花，送來了春雨，吹醒了冬眠的種子。廠區(qū)潔凈清新，大自然孕育的新生命給她增添了幾分活力與生機
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管理工作有序開展，取得初步成效。但在建設(shè)過程中也還存在一些限制因素，有待逐步解決。
1、合作社運作模式還須深入探索。由于烤煙專業(yè)合作社是新生事物，沙土烤煙專業(yè)
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，員工人數(shù)從2010年底的1934人減至目前的1400多人。目前，干部競聘工作已告一段落，員工競聘即將啟動。改革使企業(yè)獲得新生，為國家和地方所作
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，始終保持一顆健康向上的心態(tài)。
自2008年以來，煙草公司為了解決種煙農(nóng)戶減少，種煙勞動力弱等問題，創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，成立煙農(nóng)
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的修辭手法工工整整寫下這句濃縮經(jīng)歷、期望留言的旺崽，是一名19歲的大二學(xué)生。為了嘗試新生事物，他不惜乘動車從數(shù)百公里外的株洲專程趕來南昌，頗費周折地找到了位于紅谷
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市場檢查、手冊維護(hù)維護(hù)有機結(jié)合，帶著問題上市場，增強檢查針對性，取得了良好效果，不斷促進(jìn)專賣工作持續(xù)提升。
移動平臺是一項新生
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暈倒在調(diào)試現(xiàn)場。但，再多的磨難也未能阻止她前進(jìn)的腳步，為了新生產(chǎn)線的順利投產(chǎn)，她放棄了照顧家庭、照顧年僅一歲多的小女兒的時間，始終堅守在安裝、調(diào)試
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的背后，市場已經(jīng)發(fā)生了改變，2013年，會是穩(wěn)中有變，變中有新的一年。（本文作者肖明超，現(xiàn)任新生代市場監(jiān)測機構(gòu)副總經(jīng)理
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，推進(jìn)管理工作與信息化工作的深度融合。要加強計劃管理，修訂完善“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)新生產(chǎn)組織管理方式，全面加強各環(huán)節(jié)之間的信息互通與整合
