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參與、自我教育、自我提高的過程?！? 要改進(jìn)創(chuàng)新學(xué)雷鋒活動(dòng)的方式方法。深刻把握雷鋒精神的本質(zhì)，堅(jiān)持以創(chuàng)新精神推進(jìn)學(xué)雷鋒活動(dòng)，使學(xué)雷鋒活動(dòng)常做常新，不斷煥發(fā)
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占了主導(dǎo)位置，聰明的商家會(huì)把熱銷的規(guī)格做大做強(qiáng)，通過陳列布局、標(biāo)簽溫馨提示、信息溝通傳遞等靈活多變的方式方法，進(jìn)一步凸顯銷售優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大
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;零售客戶滿意度不高。品牌培育方面，新品、低焦油卷煙市場動(dòng)銷率、再購率不高，品牌培育方式方法不多，引導(dǎo)消費(fèi)不力。專賣管理方面，經(jīng)營案件的能力還不
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督辦抓得不實(shí)。
3、機(jī)制不到位。沒有建立健全系統(tǒng)的督查督辦機(jī)制，督查督辦落實(shí)情況的反饋形式不統(tǒng)一、不具體、不規(guī)范，
4、方式方法不到位。督查督辦渠道較少
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將通過建立“問題”客戶檔案、 “我的片區(qū)我來排查”、 “有困難請(qǐng)找我”、與體系運(yùn)用緊密結(jié)合等方式方法，來加強(qiáng)引導(dǎo)客戶經(jīng)理的自律意識(shí)，全面提升服務(wù)客戶的能力和水平。針對(duì)客戶的疑問
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;煙草企業(yè)決策層堅(jiān)持職工群眾路線，做好新形勢(shì)下的職工群眾工作既要堅(jiān)持和弘揚(yáng)黨在長期群眾工作實(shí)踐中所形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和被實(shí)踐證明行之有效的方法，更需要?jiǎng)?chuàng)新工作方式方法，
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培育品牌的方式方法才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。
不僅工商之間要有“商議”的“對(duì)話機(jī)制”，基層單位也要有自己在培育品牌方面的“話語權(quán)”，為了積極營造知名品牌建功立業(yè)活動(dòng)的氛圍
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的活動(dòng)規(guī)律和主要特點(diǎn)深入研究不夠，致使有組織、有針對(duì)性的打擊制假售假網(wǎng)絡(luò)行動(dòng)較少，破獲的標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)案件少。
5、不法煙販家族式、團(tuán)伙式作案，手段方式方法越來越
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工作的共同點(diǎn)，又是兩家工作配合的結(jié)合點(diǎn)。自探索實(shí)踐與工商結(jié)對(duì)巡查工作以來，一是改變過去兩家集中時(shí)間，抽調(diào)人員組成專班進(jìn)行集中整頓規(guī)范市場秩序的工作方式方法
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中國企業(yè)目前的問題是如何在管理中發(fā)揮中國的優(yōu)勢(shì)，學(xué)習(xí)他國的經(jīng)驗(yàn)，把經(jīng)過實(shí)踐證明適合中國、普遍有效的正確方式方法拿來用。美國以德魯克目標(biāo)管理為核心的績效評(píng)估，
