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推薦保持認(rèn)證注冊(cè)資格。
外部審核組對(duì)集團(tuán)物流中心、省內(nèi)四廠和各職能部門進(jìn)行審核后認(rèn)為，紅塔集團(tuán)多年來(lái)對(duì)“三標(biāo)一體”堅(jiān)持不懈的運(yùn)行，內(nèi)部審核、管理的評(píng)審、各個(gè)部門的運(yùn)行與
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周邊經(jīng)營(yíng)戶等重點(diǎn)監(jiān)管戶，并把好汽車站、各物流中心、高速收費(fèi)站等重要關(guān)口，守好安義各個(gè)出口，有效降低外來(lái)假私非卷煙對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的沖擊。
嚴(yán)控三員互動(dòng)。強(qiáng)化營(yíng)銷
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2016年工作進(jìn)行了安排。
云南中煙物流管理部、紅塔集團(tuán)和紅云紅河集團(tuán)物流中心分別作了發(fā)言，與會(huì)人員就卷煙運(yùn)輸管理、精益物流建設(shè)、片煙物流追蹤系統(tǒng)建設(shè)等工作進(jìn)行了交流。
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服務(wù)質(zhì)量；減少成本投資，倡導(dǎo)艱苦創(chuàng)業(yè)；抓快完成真龍物流中心庫(kù)建設(shè)，增加公司經(jīng)濟(jì)效益；瞄準(zhǔn)“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)務(wù)，
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;通過(guò)制度的導(dǎo)向和激勵(lì)作用，指導(dǎo)工作實(shí)踐，真正做到“入耳、入腦、入心”，激發(fā)廣大干部員工的文化共鳴。
二是宣貫融合。在新物流中心建設(shè)后期裝修工作中
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其間，檢查組通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、查閱痕跡化資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式，重點(diǎn)檢查了物流中心分揀車間、卷煙存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)、市局（公司）食堂、配電房、監(jiān)控室、消防泵
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的，希望老同志們能繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)秀，積極建言獻(xiàn)策，為加快企業(yè)改革發(fā)展提出寶貴意見(jiàn)。老同志們對(duì)2015年企業(yè)取得的成績(jī)深感欣慰，特別盛贊了新物流中心建設(shè)
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一行來(lái)到物流中心，看望正在分揀、配送的員工，了解當(dāng)前市場(chǎng)狀態(tài)、安全生產(chǎn)情況。問(wèn)武強(qiáng)調(diào)要抓住春節(jié)銷售旺季盡可能擴(kuò)大銷量，同時(shí)要高度重視安全穩(wěn)定，確保
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年年度產(chǎn)品工藝質(zhì)量會(huì)。
會(huì)上，技術(shù)中心對(duì)2015年產(chǎn)品質(zhì)量、工藝質(zhì)量、原輔料質(zhì)量監(jiān)督情況及蟲(chóng)情監(jiān)控情況進(jìn)行了通報(bào)，就存在的問(wèn)題提出了意見(jiàn)和建議。兩卷煙廠和物流中心
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和高效的服務(wù)。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班制度，物流中心全員要規(guī)范工作流程，落實(shí)崗位職責(zé)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)配合能力
