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、以點帶面，尋找管理突破”、“整體規(guī)劃、重點突破，建立管理體系”、“推行實施、持續(xù)改進，固化管理流程”分步推進的方式，建立采購過程質(zhì)量屋
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理念，自下而上開展“如何保持政令暢通，提高執(zhí)行力”大討論，上下集中的意見就是在強化督察考評上做文章、求突破。
明確考評重點?？h局（分公司
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;深入挖掘企業(yè)精益管理潛力，提高員工參與精益管理的積極性和主動性。
以精益小組為突破口，發(fā)揮排頭兵的作用。抽調(diào)各科、室（部）骨干成員組成精益攻關(guān)
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突破煙葉質(zhì)量制約瓶徑，關(guān)鍵技術(shù)要有新突破；三是完善質(zhì)量安全體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督要有新措施；四是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，標準化工作要有新進展
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效率、發(fā)放“小紙條”強化品牌培育、客戶微信群傳送貨源計劃等12個入選營銷創(chuàng)新課題。
修改完善求突破。把確定的入選營銷創(chuàng)新課題均衡分配給四個基層服務(wù)站，由基層服務(wù)站明確項目責(zé)任人
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推進低成本發(fā)展戰(zhàn)略，強化精益核算、消耗控制，努力使企業(yè)降本增效水平達到全省先進行列。
四是在精益管理、創(chuàng)新突破上務(wù)實擔(dān)當。要健全精益目標，完善精益標準化
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;鑒定委員會認為，該項目成功突破技術(shù)難題，在廢棄物減量化、資源化、循環(huán)利用方面取得了重大突破，達到國內(nèi)領(lǐng)先水平，一致同意通過鑒定。
據(jù)悉
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運行，意義深刻、責(zé)任重大，必須抓好抓實。一要深刻認識公司物流實體化運行的重要意義。要從公司打造中原突破升級版、適應(yīng)行業(yè)市場化取向改革和促進行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)發(fā)展三個層面
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”、法律服務(wù)作為貫徹落實法規(guī)工作的重點，轉(zhuǎn)變觀念、突破常規(guī)、嚴格監(jiān)督、強化問責(zé)，全面提升法治化管理水平，為企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)新突破提供更堅實的法治保障。
會議對做好
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突破專賣管理工作瓶頸，圓滿完成2015年度專賣管理各項工作目標任務(wù)，探索尋找最佳切入點和突破口。
會上，全體專賣人員充分攪動了思想，個個
