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空餉”的現(xiàn)象。
四、完善制度，健全管理。以此次自查自糾為契機(jī)，全面分析、查找人員編制、人事用工等規(guī)章制度及其執(zhí)行方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，健全完善各項管理制度
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，對全廠的質(zhì)量管理制度和標(biāo)準(zhǔn)體系持續(xù)開展梳理、完善和提升。圖為近日該廠卷包車間質(zhì)量管理員陳健（左）、林笑在對產(chǎn)品進(jìn)行外觀質(zhì)量檢測。
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”，是一個全方位、立體式、開放型、標(biāo)準(zhǔn)化的全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)體系。該標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施，不僅實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理從靜態(tài)管理制度向動態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)的突破，而且對推動貴州煙草
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”，進(jìn)一步健全合同簽訂管理，物資管理發(fā)放，資金使用報賬、煙葉收購調(diào)撥等方面的管理制度；二是加強(qiáng)煙站財務(wù)人員隊伍建設(shè)，夯實(shí)財務(wù)規(guī)范管理
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管理制度的充分性、適宜性和有效性；要建立健全對各項信息安全事故的應(yīng)急預(yù)案，明確預(yù)案處置的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、成員、處置流程和應(yīng)急措施等。
《細(xì)則》強(qiáng)調(diào)，要貫徹落實(shí)
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《岷縣煙草專賣局（營銷部）學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度》，將員工培訓(xùn)作為重點(diǎn)工作開展；二是提升學(xué)習(xí)熱情，通過強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，
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（公司）宣傳貫徹文件、會議記錄、宣傳單（冊）、管理制度等相關(guān)資料，與領(lǐng)導(dǎo)班子成員及煙葉生產(chǎn)、紀(jì)檢監(jiān)察、專賣內(nèi)管等部門干部職工進(jìn)行了
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;抽驗(yàn)項目包括煙水路、密集烤房、農(nóng)機(jī)等190個項目。
驗(yàn)收組一行充分肯定龍巖市煙基工作所取得的成效，認(rèn)為龍巖市各級領(lǐng)導(dǎo)重視工作，機(jī)構(gòu)健全，管理制度完善
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，關(guān)注與國家局、區(qū)局制度相銜接。二是建立健全各項財產(chǎn)管理制度，明確財產(chǎn)使用配置標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購成本實(shí)施控制，確保物資采購計劃真實(shí)、合理。三是加強(qiáng)供應(yīng)商
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”。
一是梳理制度流程，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。
全面梳理完善直營店運(yùn)營管理制度流程，淘汰不適于運(yùn)營發(fā)展現(xiàn)狀的舊制度，建立完善適合發(fā)展需要的規(guī)范流程。規(guī)范審批流程
