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，并抓好落實(shí)。
促進(jìn)資源整合，實(shí)施專業(yè)化服務(wù)。按照“種植在戶、服務(wù)在社”的管理模式，加強(qiáng)宣傳動(dòng)員，積極吸收社員加入合作社，
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多種場(chǎng)所為禁煙場(chǎng)所；在管理上，采取的是“三位一體”管理模式，即衛(wèi)生部門負(fù)責(zé)全市控?zé)煿ぷ骱涂責(zé)焾?chǎng)所的監(jiān)管，并對(duì)違法行為實(shí)施處罰；其他
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分析”的目標(biāo)管理模式，有效糾正運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題和偏差，把體系運(yùn)行充分運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理和基礎(chǔ)管理水平的整體提高。五是深入推進(jìn)自身建設(shè)活動(dòng)
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，卷煙營(yíng)銷人員精神飽滿，工作狀態(tài)良好，探索出營(yíng)銷工作團(tuán)隊(duì)工作格局。
“借助2種工具”即：網(wǎng)格化、信息化。依托卷煙市場(chǎng)“網(wǎng)格化”專賣管理模式，
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考驗(yàn)”。通過十年改革發(fā)展，促成了思想觀念、經(jīng)營(yíng)主體、管理模式、發(fā)展方式、市場(chǎng)格局等“五大轉(zhuǎn)變”。經(jīng)過十年團(tuán)結(jié)奮斗，實(shí)現(xiàn)了“五大跨越”，即實(shí)現(xiàn)了綜合實(shí)力的跨越、品牌
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小組圍繞提升市場(chǎng)監(jiān)管水平，夯實(shí)市場(chǎng)監(jiān)管基礎(chǔ)，創(chuàng)新市場(chǎng)管理模式，制定“五線聯(lián)動(dòng)”工作法，形成對(duì)市場(chǎng)全方位、多角度的監(jiān)控機(jī)制；營(yíng)銷創(chuàng)新
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方式已經(jīng)不能滿足烤煙生產(chǎn)發(fā)展的需要，煙葉分散種植的現(xiàn)狀要求必須從傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，要求創(chuàng)新符合現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)要求的煙葉生產(chǎn)組織管理模式。保山煙草就根據(jù)自身特點(diǎn)
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工作規(guī)則，有效探索網(wǎng)格化管理模式，全面落實(shí)屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，范圍明確的監(jiān)管責(zé)任體系。二要有效落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。通過多種手段督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體
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，不損失一片煙葉，避免盲目性采烤；明確責(zé)任，強(qiáng)化管理，始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門包村、技術(shù)員包片包戶的責(zé)任管理模式，明確工作職責(zé)
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生產(chǎn)、精細(xì)管理、精英團(tuán)隊(duì)、精睿文化”的“四精”工程，先后導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式、開展精睿文化教練式文化管理、實(shí)施“卓越1.0”管理系統(tǒng)建設(shè)，不斷創(chuàng)新工作思路，
