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在身，對于價格維護(hù)投入的精力和力度有限，宣傳效果不理想。
4、煙草專賣法中沒有明確規(guī)定煙草商業(yè)企業(yè)對零售戶低價銷售行為的處罰措施，煙草公司在零售戶心中并沒有
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小商店，商店里卷煙經(jīng)營品牌主要以地產(chǎn)煙為主，銷售收入并不理想。老人由于年齡大了沒有太多的精力用于商店的多種經(jīng)營，只希望能多得到些暢銷貨源來增加
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監(jiān)管難度較大，專賣管理工作投入精力不足。煙草專賣專職內(nèi)管人員不僅要做好繁重本職工作，在煙葉生產(chǎn)收購的關(guān)鍵時期，還得直接參與或被抽出一定數(shù)量的人員服務(wù)于煙葉生產(chǎn)
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的精力和時間投入到關(guān)注客戶、關(guān)注品牌、關(guān)注市場上本無可厚非。但是，作為卷煙營銷一線的人員而言，也要適當(dāng)?shù)爻闀r間和花精力來提高自身的修為和能力，只有這樣才能更好
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費精力、花高薪采取招賢措施。如果國家局不采取措施轉(zhuǎn)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，提高煙草政工人在煙草企業(yè)中的地位與作用，企業(yè)仍然會無視他們的存在，對他們的需求也不會很主動
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任務(wù)中解脫出來，客戶經(jīng)理可以把更多的把精力放在市場分析、品牌培育、精準(zhǔn)營銷、提供個性化服務(wù)等方面，提高客戶服務(wù)水平。
（2）網(wǎng)上訂貨為零售
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;保證有機(jī)煙的無害化，確保農(nóng)、商、工各方利益的實現(xiàn)。
二是在循環(huán)煙草上走出一條路來，要集中精力抓出幾個片區(qū)，保證一流水平。要突破固有思維，用觀念
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入手，在做好新增卷煙零售業(yè)戶類型劃分的基礎(chǔ)上，抽出更多的時間，投入更多的精力，采取通訊網(wǎng)絡(luò)、入戶宣傳以及定期走訪等形式，多與新增
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意見，選擇精準(zhǔn)的推廣策略?？梢愿鶕?jù)品牌的價格、類型、吸味等特點，結(jié)合不同消費者的喜好和需求，工商協(xié)同狼系類品牌的策劃方案，保證每個品牌集中精力在最優(yōu)
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構(gòu)建現(xiàn)代卷煙物流是企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高核心競爭能力、增加經(jīng)濟(jì)效益的“第三利潤源泉”。企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就要把主要精力放在核心競爭力的培育和開發(fā)上，對
