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;表面上看起來好像是對企業(yè)文化建設(shè)有些促進(jìn)作用，但細(xì)究起來，則完全是在阻礙企業(yè)文化的落地生根，使原本混亂的地方更加混亂，最后形成了惡性循環(huán)。那么
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;煙波浩渺，儲量豐富。由于長年干旱少雨，風(fēng)吹日曬，表面結(jié)成一層堅(jiān)硬的鹽殼，而下面則是深淺莫測的鹵水。鐵路橫穿三十二公里，技術(shù)和施工
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墨水、微文字、刮開表面、激光感應(yīng)油墨、隱藏圖像、全息圖和無線射頻識別技術(shù)等。海德堡的技術(shù)在于融合了壓花、凸面的多涂層技術(shù)，適用于特定市場。海德堡還與德國某公司合作包裝總論，
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，而不能淺嘗輒止，僅從表面內(nèi)容去理解。
其次，要深入、全面掌握和煙草行業(yè)密切相關(guān)的業(yè)務(wù)知識、技能以及法律法規(guī)等，熟悉行業(yè)特點(diǎn)，只有對
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;知其然不知其所以然，就不能真正的了解事物的本質(zhì)，對事情的理解往往留于表面，自然不能很好的完成工作任務(wù)，卷煙的品牌培育也是如此，因此
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不夠到位，安全文化人員基礎(chǔ)薄弱；安全設(shè)備更新不夠及時，安全隱患此消彼出；安全檢查浮于表面、流于形式；安全管理制度相對滯后
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;短時間不能將水分排出，煙葉開始腐爛不能正常排濕。
6、降溫過快、過猛，煙葉表面受溫不均勻，煙葉出現(xiàn)不同程度褐黑色斑塊。
7、風(fēng)向倒流，在特殊
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各部門對此還沒有發(fā)現(xiàn)不重視的。比如，會議都開了，文件也發(fā)了，制度制訂了等等。需要指出的是，領(lǐng)導(dǎo)的重視，不僅僅在于發(fā)文件之類的表面
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及人力、管理等都基本獨(dú)立。
??? 但近期物美集團(tuán)北京超市事業(yè)部的成立，至少在表面上標(biāo)志著“兩美”將真正歸一，在經(jīng)營和管理上逐步實(shí)現(xiàn)全面融合。
??? 5年的整合并不算短
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滯銷，損失是雙倍的。表面上看，如果超市不收這筆費(fèi)用，商品的價格似乎可以降低，惠及消費(fèi)者和供應(yīng)商，但非常不幸，這是一種
