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  • 與零售客戶同舟共濟是義不容辭的責任 更是化解風險的關(guān)鍵

    ,都需要在疫情之后提上議事日程?! ?   另一個是幫助零售客戶更好地服務(wù)消費者。盡管打造工、商、零共同面向消費者服務(wù)體系的口號喊了很多年,但工、商的著墨和重心仍在終端環(huán)節(jié)
  • 不是預測,而是正視以及應(yīng)對這些變化(下)

    ?! ?   當然,短期內(nèi)的重心是盡快恢復正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序,在特殊時期努力為穩(wěn)定經(jīng)濟社會發(fā)展和就業(yè)大局、促進國家財政和經(jīng)濟增收作出應(yīng)有貢獻,需求或者說貨源
  • 目標越來越近 狀態(tài)也要越來越好

    的品牌9個,但“激起一池春水”的效果已經(jīng)顯現(xiàn)出來,不僅集中精力發(fā)展一、二類煙的政策導向和重心擺布更加鮮明,也打破了相對固化的品牌格局,品牌的積極性
  • 今年這么好,明年就一定會更好???

    ;“我覺得我完全做好準備”,但是從目標設(shè)定、重心擺布、應(yīng)對預案等方方面面,還是輕易地暴露了掩飾不足的“迷之自信”。   另一個是外部環(huán)境的復雜多變認識不足。宏觀經(jīng)濟下行
  • 愛我川大

    園,讓我感到很親切很溫暖。老師的熱情話語語重心長,讓我感到有必要再整裝待發(fā),蓄勢而發(fā),爭分奪秒,為振興中華繼續(xù)奮斗。同學的鼓勵讓我
  • “電子煙”的未來唯有不做電子“煙”

    ;但卻不是做“煙”的生意所能到達的終點。   在依法接受監(jiān)管,進一步加強監(jiān)管的基礎(chǔ)上,電子煙的重心應(yīng)該“回歸初心”,也就是利用技術(shù)的進步,真正
  • 如何不斷增強專賣隊伍執(zhí)法的戰(zhàn)斗力

    ,決不退縮。組織觀念強的隊伍在作風上積極向上,團結(jié)互助,以事業(yè)為重心,以隊伍為家。面對艱難的任務(wù),不講條件,不推卸責任
  • 為了心中的那份熱愛

    蕓在工作中兢兢業(yè)業(yè),在專業(yè)上刻苦鉆研。她始終把設(shè)備穩(wěn)定運行、產(chǎn)品提質(zhì)降耗作為工作重心,注重圍繞產(chǎn)品質(zhì)量缺陷排疑解難。多年來,長期扎根于操作一線的她在技術(shù)創(chuàng)新
  • 今天的“大品牌”,是不是需要打破舒適區(qū)

    ;在投放建設(shè)的精細化和品牌培育的深度化兩個方面都難免有所松懈。   另一方面,供求關(guān)系的重新糾偏,讓商業(yè)渠道的重心從市場拓展——品牌培育、客戶服務(wù)、消費拉動——等環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到
  • 相互賦能 多元提升

    市場需求的基礎(chǔ)上?!?   賦能:專業(yè)支持 團隊協(xié)作   “六權(quán)六責制”推動客戶經(jīng)理將工作重心從緊盯訂單轉(zhuǎn)移到了服務(wù)客戶、培育品牌、拓展市場上,但由于營銷隊伍缺乏專業(yè)分工