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今年的降本增效任務(wù)。
五是積極加快企業(yè)創(chuàng)新步伐。繼續(xù)圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題等方面深入挖掘精益課題，有計劃、有目標(biāo)、有側(cè)重地推動QC小組、科技創(chuàng)新等創(chuàng)新活動開展
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益工具應(yīng)用技巧，從被動學(xué)習(xí)應(yīng)用到主動使用，進(jìn)一步提升解決問題能力。三是注重課題推廣應(yīng)用。根據(jù)《精益改善成果轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用管理辦法》，組織將獲獎精益課題、QC
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推出的28個“小改小革”成果和10個QC成果進(jìn)行點評講解，并號召青年員工要發(fā)揮自身聰明才智，積極投身企業(yè)科技創(chuàng)新，為公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦
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等載體宣傳質(zhì)量知識，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。將質(zhì)量提升行動與QC活動、六西格瑪?shù)裙ぷ飨嗳诤?#xff0c;多樣化開展質(zhì)量活動，實現(xiàn)由“數(shù)量追趕”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量追趕”，
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、待遇落實到位。堅持理論和實訓(xùn)并重，有效提升干部職工的安全能力和安全素養(yǎng)。
更加注重流程管理。認(rèn)真梳理安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程，堅持用QC、課題立項等方式及時發(fā)現(xiàn)流程中的痛
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。同時，為避免交叉重復(fù)，原則上QC、專利、OPS、OPL、已在其他模塊或領(lǐng)域?qū)嵤┑牟涣腥刖嬲n題申報范圍?！?
三是嚴(yán)格要求、保證質(zhì)量。各部門在課題申報時要充分開展前期
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，增強(qiáng)場景體驗，運用“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)”和移動工具，提升合理化提案、QC活動的便利性。
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工作全過程。他們通過自主改善深入挖掘設(shè)備作業(yè)潛力，圍繞設(shè)備管理開展科技項目研究2項、QC小組課題研究2項、精益課題3項，并將研究成果申報了專利和軟件著作權(quán)，
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，持續(xù)碰撞思想靈感，切實做到啟迪思路、錘煉自我、共同成長。
活動成果轉(zhuǎn)化升級。堅持實事求是，立足管理閉環(huán)，以QC成果報告、精益課題報告、學(xué)術(shù)論文
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工作，樹牢規(guī)范底線。
四是強(qiáng)培訓(xùn)，激活力。以應(yīng)知應(yīng)會測試為契機(jī)，加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)力度。充分借助管理創(chuàng)新項目和QC小組活動的廣泛開展，營造全員創(chuàng)新良好氛圍
