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過(guò)程中，要把握幾個(gè)原則。
一是強(qiáng)化責(zé)任。首先要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)成立物流精細(xì)化管理機(jī)構(gòu)，明確負(fù)責(zé)人、責(zé)任人、落實(shí)人，做到事情有人管、分工有責(zé)任
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轉(zhuǎn)型
從成立之初，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司就把方針目標(biāo)管理作為企業(yè)的基本管理方法。在目標(biāo)管理中，他們把質(zhì)量目標(biāo)作為企業(yè)方針目標(biāo)的重要組成部分，通過(guò)抓好目標(biāo)
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年11月27日，盧氏縣公安局決定將丁某某非法收購(gòu)煙葉一案立案?jìng)刹?#xff0c;并成立了以公安機(jī)關(guān)為主、煙草專賣稽查為輔的專案組，初步把該案定性為煙葉網(wǎng)絡(luò)案件，
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齊魯大地和省外市場(chǎng)?！疤┥?#xff08;樂章）”甫一投放市場(chǎng)，就呈良好態(tài)勢(shì)。
乘勢(shì)而上
2009年11月，山東中煙新一屆黨組成立之初，就對(duì)
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;樂章）”邁向齊魯大地和省外市場(chǎng)?！疤┥?#xff08;樂章）”甫一投放市場(chǎng)，就呈良好態(tài)勢(shì)。
乘勢(shì)而上
2009年11月，山東中煙新一屆黨組成立
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的滿意度增加了，進(jìn)而更好地促進(jìn)了商品銷售。另外，我在超市內(nèi)專門成立了一個(gè)由三人組成商品售后服務(wù)部，主要負(fù)責(zé)節(jié)日期間商品的售后服務(wù)工作。由于考慮周到，
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，雙喜出資1300萬(wàn)元成立“喜愿基金”。
??? 2006年，捐資100萬(wàn)支持“重走長(zhǎng)征路 喜愿?jìng)髦袊?guó)”活動(dòng)。
??? 2006年“緣定天路 喜傳天下——雙喜世紀(jì)婚禮
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;在此，本文以農(nóng)一師阿拉爾市轄區(qū)為例，粗略探析一下棉花種植與卷煙銷量的關(guān)系。
一、阿拉爾市概況
阿拉爾市成立于2003年1月19日，屬于自治區(qū)
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制定一套統(tǒng)籌兼?zhèn)淇茖W(xué)有效的考核標(biāo)準(zhǔn)，是做好工作的前提保障，但是要想使考核制度發(fā)揮作用，除成立考核小組，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，要讓每一名
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要有一套完善的考核辦法。如何才能使考核機(jī)制落到實(shí)處，使考核達(dá)到促進(jìn)工作的最終目的。
1、成立考核組織，完善考核制度
考核隊(duì)伍必須由領(lǐng)導(dǎo)牽頭帶隊(duì)，參于
