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，明確工作分工，規(guī)范和統(tǒng)一工作內(nèi)容，優(yōu)化工作流程，確保內(nèi)管工作更有實(shí)效；二是要嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)商業(yè)企業(yè)專賣內(nèi)管工作的意見(jiàn)》及省局
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口服務(wù)工作期間，梁姐的對(duì)我進(jìn)行了悉心的指導(dǎo)，使我熟悉了煙草專賣零售許可證的辦證流程以及證件管理員日常的工作內(nèi)容。在為人民群眾辦證的過(guò)程中，我深刻感受到了服務(wù)基層
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煙農(nóng)交煙公平、公正，今年水市煙點(diǎn)在開(kāi)展專分散收的基礎(chǔ)上，全面實(shí)行“封閉收購(gòu)，密碼驗(yàn)級(jí)”操作流程，即每戶煙農(nóng)的煙葉由計(jì)算機(jī)進(jìn)行編碼，
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，設(shè)計(jì)合單流程，自主編寫自動(dòng)合單程序，實(shí)現(xiàn)了利用現(xiàn)有設(shè)備自動(dòng)合單到戶；自主編寫異型卷煙分揀信息系統(tǒng)，與倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)和一號(hào)工程系統(tǒng)對(duì)接一次
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的基礎(chǔ)上，把教材內(nèi)的各模塊與市場(chǎng)檢查、許可證管理、內(nèi)部監(jiān)管以及APCD工作法等實(shí)際工作相結(jié)合，在聯(lián)想的過(guò)程把各知識(shí)點(diǎn)按照日常工作流程走一遍，從而加深印象。其次
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，分別是：一、系統(tǒng)策劃和編制鑄件生產(chǎn)組織管理制度和業(yè)務(wù)流程；二、組織草擬優(yōu)化鑄件生產(chǎn)組織工作方案和工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，提出檢查
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“懲戒管理”的思想窠臼，細(xì)化考核內(nèi)容、理順考核流程、突出正向激勵(lì)，借鑒平衡積分卡管理維度，全面修訂完善績(jī)效考核業(yè)績(jī)指標(biāo)，調(diào)整原有指標(biāo)126項(xiàng)
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技術(shù)采取生物、物理防治，如投放煙蚜繭蜂、黃板、誘蟲(chóng)器等，有效解決煙葉農(nóng)殘的問(wèn)題。
煙草公司基層煙站抓好分級(jí)扎把及煙葉收購(gòu)的規(guī)范管理，認(rèn)真執(zhí)行工作流程與相關(guān)
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，積極置身改革，穩(wěn)步推進(jìn)精益管理，適時(shí)評(píng)審修訂體系文件，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程，努力提升軟硬實(shí)力的工作成效給予了肯定。最后，
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，著力提升站所、股室負(fù)責(zé)人整體素質(zhì)。
“減”服務(wù)流程，干群關(guān)系呈現(xiàn)和諧之彩。一是認(rèn)清形勢(shì)，自加壓力，堅(jiān)定信心，抓實(shí)煙葉生產(chǎn)、卷煙銷售
