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”、“熱點(diǎn)化”、“社會(huì)化”；四要注重嚴(yán)肅紀(jì)律。堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量、均價(jià)服從質(zhì)量、上等煙比例服從質(zhì)量、產(chǎn)值服從質(zhì)量。堅(jiān)守專業(yè)化分級(jí)流程，嚴(yán)禁兩村干部干預(yù)定級(jí)，嚴(yán)禁
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流程，強(qiáng)化過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)的“落地”；把標(biāo)桿作為管理實(shí)踐中的參照系，向管理對(duì)標(biāo)邁進(jìn)，深入研究先進(jìn)企業(yè)有效的管理方法和經(jīng)驗(yàn)
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引入項(xiàng)目精益管理理念，總結(jié)和研究該煙區(qū)在2014-2015年度的煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的實(shí)施情況，梳理項(xiàng)目實(shí)施流程，發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目的六個(gè)階段存在的一些問(wèn)題
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”的原則做好約時(shí)定點(diǎn)定量、專分散收的收購(gòu)工作，促進(jìn)整個(gè)收購(gòu)流程規(guī)范化、制度化、透明化、標(biāo)準(zhǔn)化。
“對(duì)于一個(gè)煙草行業(yè)的干部職工來(lái)說(shuō)，在德、能、勤、績(jī)、廉中，廉潔
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長(zhǎng)，煙站站長(zhǎng)與各收購(gòu)點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)，各收購(gòu)點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)與微機(jī)操作員、倉(cāng)管員、定級(jí)員、驗(yàn)級(jí)員層層簽訂煙葉收購(gòu)廉政承諾書(shū)，承諾嚴(yán)格按照煙葉收購(gòu)流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收購(gòu)，嚴(yán)守規(guī)范底線
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，把煙草生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)按專賣(mài)法規(guī)定做好。要大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合，逐步實(shí)現(xiàn)向智慧工廠的轉(zhuǎn)變，做到生產(chǎn)、業(yè)務(wù)信息數(shù)字化，信息系統(tǒng)集成化，業(yè)務(wù)流程
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、生產(chǎn)科相關(guān)人員陪同調(diào)研。
其間，梅春走進(jìn)每個(gè)收購(gòu)點(diǎn)，查看煙葉收購(gòu)流程、現(xiàn)場(chǎng)管理、等級(jí)質(zhì)量等情況，并與正在等待售煙的煙農(nóng)親切交談，詳細(xì)詢問(wèn)
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記錄、有措施的工作流程。自建立“安全隱患”檔案以來(lái)，安全事故一年比一年減少，重大安全隱患徹底被杜絕。
中秋國(guó)慶銷(xiāo)售高峰快要到了，安全是顧客的第一需求
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，開(kāi)啟自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化烤煙工藝流程，上等煙比例高、烘烤損失率低、省煤、易掌控。以第三代烤房的升級(jí)版――臥式密集型活動(dòng)板式烤房為例，它與第一代和第二代烤房相比
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嚴(yán)格執(zhí)行《員工過(guò)程化質(zhì)量管理方案》要求，考核小組每月對(duì)對(duì)各崗位員工的工作質(zhì)量、業(yè)務(wù)流程、工作績(jī)效開(kāi)展全方位的的評(píng)價(jià)考核，同時(shí)，對(duì)考核結(jié)果實(shí)行月度排名通報(bào)
