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圍繞“五個一”工作思路，構(gòu)建對標工作長效機制。一是要完善一個體系。要進一步完善溝通協(xié)調(diào)機制，加大對標工作考核力度，建立起涵蓋制度、流程、評價、激勵等方面的對標
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積極的心態(tài)，不斷自我增值、在機會來臨的時候，才有能力把握。一旦外部環(huán)境發(fā)生變化，我們就有能力，及時發(fā)現(xiàn)并提出對制度、流程的優(yōu)化?！? 正所謂“問
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;就會給自己帶來經(jīng)濟損失；時刻注意防盜防搶等等。機關(guān)員工“送貨代班”使機關(guān)人員了解了卷煙配送的艱難，熟悉掌握了卷煙配送各個環(huán)節(jié)的操作流程，清楚認識了卷煙銷售
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工作。第一，要持續(xù)完善科技創(chuàng)新體系建設(shè)工作，加強制度建設(shè)，細化工作流程，優(yōu)化運行機制，強化目標責任考核，完善體系建設(shè)
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衍，將每一項決策部署和工作要求落實到位、貫徹到底；認真組織開展捐贈和物資發(fā)放工作，做好痕跡記錄，資料歸檔，做到活動公開透明、流程嚴格
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）安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作實施方案》；山東亦安咨詢公司有關(guān)專家介紹了安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作的最新政策動向和相關(guān)法律法規(guī)，重點就創(chuàng)建評審標準及創(chuàng)建工作流程進行了詳細解讀
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;強化目標管理，確保目標考核工作科學、高效開展。
三是煙葉生產(chǎn)工作。做到嚴格規(guī)范合同簽訂，規(guī)范物資發(fā)放流程，及時對物資發(fā)放情況進行公示；加強
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抓手，從優(yōu)化流程人手，確立了52個關(guān)鍵工序質(zhì)量指標和169個生產(chǎn)過程關(guān)鍵技術(shù)標準；按照車間、班組、機臺三級管控模式，制定重點工藝管理標準21項；
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）積極主動聯(lián)系通訊公司，在電信、移動等通訊公司尋找相關(guān)業(yè)務(wù)，了解手機訂貨、短信訂貨等實操流程、使用的簡易情況是否適應(yīng)寧明市場，再有針對性進行
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/包、1000元/條銷售的規(guī)定，明確貨源投放原則，規(guī)范貨源分配流程，公開貨源分配結(jié)果，全面簽訂銷售協(xié)議，印制粘帖警示標識
