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;”，“黃鶴樓（硬大彩）”的零售價(jià)為30元/包，“黃鶴樓（硬大彩）”是“黃鶴樓”在零售價(jià)30多元/包價(jià)區(qū)重點(diǎn)培育的一款
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能會(huì)出現(xiàn)信息化與管理不相適應(yīng)的癥狀。”黃仲宇說(shuō)。
比如，“單元管理”是南寧市局（公司）針對(duì)自己的市場(chǎng)實(shí)際推出的一項(xiàng)市場(chǎng)管理、品牌培育和客戶服務(wù)模式，
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，該產(chǎn)品是“芙蓉王”在零售價(jià)30多元/包價(jià)區(qū)重點(diǎn)培育的一款主力規(guī)格，從零售價(jià)20多元/包價(jià)區(qū)向零售價(jià)30多元/包價(jià)區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)延伸，“芙蓉王（硬藍(lán)
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重點(diǎn)品牌都將拓展二類(lèi)煙價(jià)類(lèi)作為一個(gè)重點(diǎn)價(jià)類(lèi)來(lái)培育，特別是那些規(guī)模領(lǐng)先型品牌如“雙喜?紅雙喜”、“紅塔山”、“白沙”等，它們更加是將二類(lèi)煙價(jià)類(lèi)作為各自品牌轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)
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;品牌集中度不高已經(jīng)成為中國(guó)煙草不爭(zhēng)的事實(shí)。
2.市場(chǎng)培育力不強(qiáng)
品牌和市場(chǎng)相輔相成，但不是匹配類(lèi)比的正向集合。雖然目前煙草品牌集中度不高，但市場(chǎng)發(fā)育完全
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有關(guān)品牌培育、庫(kù)存管理、貨源供應(yīng)等知識(shí)的培訓(xùn)，有效的轉(zhuǎn)變零售戶的經(jīng)營(yíng)方式，提高自身的盈利水平。
做好服務(wù)終端建設(shè)。提高服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新服務(wù)形式，
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。2012年，培育出的QL-3為四川省第一個(gè)獲得國(guó)家審定的烤煙新品種，并正式命名為“川煙1號(hào)”，實(shí)現(xiàn)了烤煙育種工作的重大突破。在煙葉生產(chǎn)上，研發(fā)
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，宣傳展示“鉆石”品牌培育、創(chuàng)新成果，全面推進(jìn)“鉆石”品牌發(fā)展上水平。在會(huì)上，姜局長(zhǎng)指出，2012年以來(lái)，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大
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發(fā)展農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)服務(wù)組織，抓好農(nóng)機(jī)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、示范村和示范戶的建設(shè)，培育農(nóng)機(jī)合作社和“種煙大戶十農(nóng)機(jī)大戶”，創(chuàng)造煙草農(nóng)機(jī)推廣多級(jí)聯(lián)動(dòng)、相互促進(jìn)、加快發(fā)展的良好氛圍
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更新改造兩項(xiàng)工作為主線，推進(jìn)投資管理體制改革，強(qiáng)化資產(chǎn)監(jiān)管，優(yōu)化整合資源，提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，改善經(jīng)營(yíng)狀況，培育核心業(yè)務(wù)
