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、葡萄、紅運(yùn)河、游泳、香梅、洛煙，等等，品種多，培育起來(lái)難度也大，有的品牌好說(shuō)歹說(shuō)，剛有人抽，但再要貨時(shí)卻沒(méi)有影子
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價(jià)位段正在吸引越來(lái)越多的重點(diǎn)品牌把培育細(xì)支煙產(chǎn)品的重心鎖定于此，細(xì)支煙產(chǎn)品的“高檔化”趨勢(shì)日趨突顯。以“嬌子”為例，作為國(guó)內(nèi)細(xì)支煙市場(chǎng)占有率最大的重點(diǎn)品牌，
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重要環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢(shì)資源聚焦于某一個(gè)核心品牌上，這將有利于企業(yè)的跨越式發(fā)展，特別是有利于企業(yè)重點(diǎn)培育起具備進(jìn)軍“532”和“461”知名品牌陣營(yíng)潛力的核心品牌?；诟鞣N因素的綜合
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的日子里作出更加令人滿意的回答。
二、客戶服務(wù)的現(xiàn)狀分析
筆者結(jié)合個(gè)人觀點(diǎn)和工作實(shí)際，在卷煙市場(chǎng)營(yíng)銷中，涉及到品牌培育、客戶服務(wù)、基礎(chǔ)管理及隊(duì)伍建設(shè)等方面
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，致力于在焦油量6mg/支及以下的“超低焦油”卷煙細(xì)分領(lǐng)域培育出一批具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的“低焦高檔”代表產(chǎn)品，如已經(jīng)上市的“云煙（5mg印象）
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其加強(qiáng)明碼實(shí)價(jià)方面的培訓(xùn)與引導(dǎo)尤為重要，中等經(jīng)營(yíng)規(guī)模的客戶對(duì)于自我提升的要求相對(duì)較高，對(duì)于品牌培育的積極性較大，可以更多地對(duì)他們進(jìn)行品牌知識(shí)、品牌文化、營(yíng)銷
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，做好替代品牌市場(chǎng)培育工作。低檔緊俏卷煙品牌的供需矛盾是當(dāng)前面臨的最大問(wèn)題。目前國(guó)家局對(duì)貨源宏觀上加強(qiáng)控制，貨源總體上偏緊。同時(shí)卷煙工業(yè)企業(yè)由于工業(yè)企業(yè)計(jì)劃、結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)進(jìn)度
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，以壓力帶來(lái)動(dòng)力，營(yíng)造活力。
2、緊扣第一要?jiǎng)?wù)，抓好三個(gè)載體。緊扣品牌培育第一要?jiǎng)?wù)，尊重工業(yè)企業(yè)創(chuàng)造，做到市場(chǎng)需求基本滿足
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等等方面努力培育煙葉生產(chǎn)核心技術(shù)，不斷增加煙葉生產(chǎn)科技含量，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3、以現(xiàn)代物質(zhì)條件推動(dòng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)。一是要大力推進(jìn)煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。要圍繞基本煙田
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;56個(gè)卷煙品牌。
煙草的產(chǎn)品特點(diǎn)決定只有大企業(yè)、大品牌才能保證企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。國(guó)家煙草專賣局明確提出了“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”的“三大戰(zhàn)役”，培育幾個(gè)年銷量幾百萬(wàn)箱的名優(yōu)品牌
