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”活動(dòng)。以貼近現(xiàn)實(shí)、規(guī)范流程、發(fā)揮實(shí)效為目標(biāo)，將體系建設(shè)作為提升管理水平的重要手段，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制水平，同時(shí)要充分發(fā)揮QC小組的積極作用，將
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從2007年起開始巾幗文明崗創(chuàng)建工作，他們從抓基礎(chǔ)工作入手，在“深、實(shí)、細(xì)”上下功夫，強(qiáng)化管理，細(xì)化流程，亮化場(chǎng)所、美化言語
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自身不足，并努力學(xué)習(xí)單位規(guī)章制度，對(duì)于不清楚不明白的地方多向老同志、老前輩請(qǐng)教，學(xué)習(xí)行業(yè)質(zhì)量管理體系知識(shí)，掌握崗位工作的具體要求、工作流程
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健康發(fā)展的生命線，進(jìn)一步深化、提高對(duì)嚴(yán)格規(guī)范重要性的深刻認(rèn)識(shí)。二要進(jìn)一步強(qiáng)化制度建設(shè)，結(jié)合電子政務(wù)平臺(tái)和質(zhì)量管理體系的提升完善，健全制度、完善流程、固化程序
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，規(guī)范了許可證使用行為。內(nèi)部管理監(jiān)督嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)管流程，圍繞監(jiān)管重點(diǎn)，筑牢事前、事中、事后三道防線，基本實(shí)現(xiàn)了營銷無障礙，配送無漏
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，進(jìn)一步優(yōu)化工藝流程，調(diào)整功能布局；補(bǔ)充提供與項(xiàng)目相關(guān)的土地、水、電、周邊道路、相關(guān)稅費(fèi)等地方政府支撐性文件，確保各項(xiàng)指標(biāo)符合國家局控制指標(biāo)
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標(biāo)準(zhǔn)化能力、管理創(chuàng)新能力。建立適合企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)管理模式，健全現(xiàn)有的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)要素和流程節(jié)點(diǎn)的控制。不斷加強(qiáng)生產(chǎn)控制智能化能力，實(shí)現(xiàn)過程
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，提升基礎(chǔ)管理上水平，圍繞《保生產(chǎn)、保對(duì)接、保營銷，建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的卷煙制造企業(yè)》的工作報(bào)告精神，堅(jiān)持“體系目標(biāo)化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)
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;加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針，著力抓好基層站點(diǎn)管理和建設(shè)，優(yōu)化工作流程、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，基層站點(diǎn)管理和服務(wù)水平得到了提升。按照“合理規(guī)劃、相對(duì)集中、方便煙農(nóng)、有利管理
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建設(shè)，努力營造公平正氣的選人用人環(huán)境，嚴(yán)格規(guī)范流程標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)了干部選拔任用工作的健康有序發(fā)展。一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，營造依法依規(guī)開展選拔任用工作的氛圍；
