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下工作，客戶經(jīng)理一般都是管理型的，雖然有一定的積極意義，可是畢竟不是主流。試想在新時代，如果客戶經(jīng)理還是用那種已經(jīng)過時的理念武裝自己，
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的追求”的服務(wù)理念，把下級是否滿意作為評價各級干部管理工作好壞的最高標(biāo)準(zhǔn)，要求班子成員在分管部門設(shè)立辦公桌，每周在部門現(xiàn)場辦公不少于一天；部門負責(zé)人
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的設(shè)計理念，從目前的市場表現(xiàn)來看也都為市場所接受。包裝已經(jīng)逐漸成為細支卷煙吸引眼球，誘導(dǎo)首次消費的重點手段，這也為工業(yè)公司對傳統(tǒng)品牌升級改版積累了經(jīng)驗。
三
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的時代，決策的光芒灑向每寸創(chuàng)新的土壤。
這是一個信仰的時代，科學(xué)的理念融入每次開拓的實踐。
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;三級危險源控制不斷強化。加強安全隱患排查與治理，整改率保持100%。加強相關(guān)方的安全監(jiān)管，建設(shè)項目“三同時”安全管理制度全方位落實。
二、精益管理突破新理念
繼續(xù)以
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”的理念，安全是一條不可逾越的紅線，這條紅線除了要堅守“發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價”外，更強調(diào)了人在安全生產(chǎn)中起著主導(dǎo)的作用。有些事故雖然人不可抗拒
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，讓顧客詳細了解中高檔卷煙的品牌特點和市場銷售情況，提高他們的購買興趣。
第二把鑰匙是“帶”。結(jié)構(gòu)的提升是帶動出來的。在卷煙經(jīng)營中，要以消費理念較為超前的群體為
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現(xiàn)代營銷理念宣貫工作，使每一位卷煙營銷人員牢固樹立市場意識、服務(wù)意識、規(guī)范意識，積極營造比素質(zhì)、比技能、比服務(wù)的良好工作氛圍。”那么面對新要求，如何進一步提升煙草
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煙草在線摘自《東方煙草報》
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為使精益理念落地，紅塔集團通過制作宣傳展板、創(chuàng)辦主題刊物、開展演講等活動，營造精益文化氛圍。圖為玉溪卷煙廠員工在觀看精益展板。趙
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;那就需要吸引消費者參與進自己產(chǎn)品的生命周期，滿足消費者個性化的需求，而不是將企業(yè)自己的理念拋給消費者。煙草企業(yè)需效仿谷歌，為行業(yè)的消費者創(chuàng)造話語權(quán)的機會。讓
