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。大田生長期及收購期間因災(zāi)受損進(jìn)行第二、第三次合同調(diào)整。調(diào)整過程中嚴(yán)格把握好調(diào)整原則、調(diào)整流程、調(diào)整額度和調(diào)整權(quán)限，確保合同管理的真實有效。八要加大合同管理考核的監(jiān)督力度。通過專賣檢查
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員這一職位。
工藝員這個職位，顧名思義就是天天跟工藝打交道。各種工藝指標(biāo)、繁瑣的工藝流程，就是我們這樣的年輕人要學(xué)會，并正確的運用到工作中去，
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拜訪頻率和周期，提高服務(wù)客戶激情。通過進(jìn)一步明確各項服務(wù)承諾和服務(wù)流程，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提高辦事效率，以達(dá)到客戶滿意、消費者滿意、社會投訴率降低
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公開招標(biāo)。按照招標(biāo)工作流程，市局（公司）精心組織，各單位（部門）積極參與配合，多次召開協(xié)調(diào)會
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，健全組織機(jī)構(gòu)，完善管理制度，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化管理流程，提升管理效能，著力構(gòu)建“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎懲分明”的內(nèi)部
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，以投保流程、煙農(nóng)投入及煙草補(bǔ)貼政策、災(zāi)害保險類型、災(zāi)害賠付標(biāo)準(zhǔn)、計算方法、定損賠付等為重點。強(qiáng)調(diào)為保證煙農(nóng)利益，災(zāi)害賠付類型在往年冰雹、洪澇（含泥石流）
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下，“黃金葉”品牌銷量、銷售額增幅居行業(yè)重點品牌前兩位，成績的取得非常不易。二是河南中煙的各項工作在全面提升。通過完善制度、優(yōu)化流程、創(chuàng)新機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部
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，推進(jìn)集中統(tǒng)一采購，做到“應(yīng)招盡招”。通過制定嚴(yán)格規(guī)范的工作流程，強(qiáng)化采購規(guī)程硬約束，將“真招實招”落到實處。年內(nèi)要初步實現(xiàn)“三項工作”網(wǎng)上運行
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審議并通過了物流中心經(jīng)理工作報告、分工會工作報告、工會經(jīng)費審查報告及2013年物流中心工作目標(biāo)，根據(jù)增補(bǔ)流程選舉產(chǎn)生了工會委員會成員，表彰獎勵了2012年度先進(jìn)集體與
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職責(zé)相近、認(rèn)真負(fù)責(zé)的老員工作為“師傅”，隨時給予新員工必要的協(xié)助和指點，在確保工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，讓新員工以最快的速度熟悉整個企業(yè)的運作流程。其次是生活層面
