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的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)以線帶面發(fā)展。當(dāng)前，重慶中煙工作協(xié)同有效提升，過程管理持續(xù)優(yōu)化，整體狀態(tài)和運行效率為之一新。1至10月，“天子”品牌商業(yè)
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;就拿客戶經(jīng)理客戶拜訪的出行來說，很多客戶經(jīng)理的拜訪路線有相互重合的地方，這樣可以節(jié)省一部分時間成本和交通工具使用成本，提高拜訪效率。同時，節(jié)省
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群眾性創(chuàng)新活動，黃渡煙站今年加大對各黨小組創(chuàng)新工作的扶持力度，各種提質(zhì)增效的創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。例如站內(nèi)分級點使用自動化電子秤，提高了稱重效率，簡化
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不用再挨機組查看設(shè)備班中保養(yǎng)時間是否執(zhí)行到位了。”設(shè)備管理員王雪山高興地說，對個別機組沒有嚴(yán)格進行設(shè)備班中保養(yǎng)，車間應(yīng)用MES系統(tǒng)記錄的數(shù)據(jù)，在計算效率時僅僅
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發(fā)展，那是不愿看到的結(jié)果。傳統(tǒng)的市場監(jiān)管，是采用“望、聞、問、切”模式，不僅效率低下，還影響到市場監(jiān)管的效果，需要采用現(xiàn)代監(jiān)管模式
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，一方面通過調(diào)整組織模式來優(yōu)化和再造工作流程，提升資源配置效率。另一方面加強工商數(shù)據(jù)的有效互通，商業(yè)公司要積極配和工業(yè)企業(yè)開展工商網(wǎng)配工作，既為
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;積極學(xué)習(xí)設(shè)備操作技能和方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。李攀一直堅持著“救火不如防火，搶修不如保養(yǎng)”的設(shè)備維修理念，在潤葉加料的崗位上，他時常觀察
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貢獻，為品牌和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展扎實工作，用平凡鑄就非凡。要適應(yīng)新時代競爭日趨激烈的市場形勢，狠抓質(zhì)量，注意安全，提升效率和效益
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層面的拉鋸、反復(fù)，在產(chǎn)業(yè)層面近乎于1+1-1=1，在加1減1的過程中，消耗了資源，增加了成本，降低了效率
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地說道。
經(jīng)測算，整個烘烤過程由烘烤師全程操作，每炕烘烤干煙量達到500~550公斤，工作效率顯著提高，每炕煙減少用工3個左右，
